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辽宁际华三五二三特种装备有限公司

LIAONING JIHUA 3523 SPECIAL EQIPMENT CO., LTD.

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刘明忠深入际华3514公司督导2014年预算编制

分类:
新兴重工要闻
作者:
来源:
发布时间:
2013-11-04
抓转型强创新树新风
——刘明忠董事长深入际华3514公司督导2014年预算编制
10月30日下午,新兴际华集团公司刘明忠董事长带领检查组深入际华3514公司,组织召开2014年预算编制汇报会。集团公司工会副主席张秋敏,际华股份总经理李学成等随同调研。
会上,刘明忠等听取了际华3514执行董事高永庆所作的“225”管理创新体系建设和2013年的生产经营工作、2014年预算编制工作汇报,并与与会人员交流了对“225”管理创新体系建设和预算编制工作的看法和意见。刘明忠强调,2014年预算编制工作要严格遵循“调结构、促转型、强创新、抓改革、严考核、控风险、抓质量、增效益”的“24字方针”,最后一定要落脚在“增效益”上。他充分肯定了际华3514公司落实“225”管理创新体系、调动职工群众主观能动性所形成的自我管理、自我约束、全员管理、群众监督的民主管理方式。
刘明忠对际华3514预算编制和未来一段时间的工作提出三点具体要求。
一是必须加快从制造业向服务型制造业、现代服务业转变。要构建军品、民品和贸易各占三分之一的格局,构建全价值链、全产业链,建立与我们产业相吻合的现代物流园,形成收储中心、加工中心、配送中心、交易中心、服务中心、展示中心、经营中心。毛革、皮革这两个产业园要以金融中心来带动收储和交易,同时带动服务中心,鞋业则要建立交易中心,做好主业的同时加强配套服务。
二是必须加快创新。加快产品创新,积极吸收国外先进制鞋经验;加快商业模式创新,做好服务增值。通过创新,际华3514公司要逐步成长为数字化的工厂,提高劳效,多元化、全方位发展减小成本。
三是各级干部务必要改变作风,在“改四风、创新风”上下工夫。破除思路不清、方向不明、措施不力的官僚主义,切实加快发展速度,提升职工收入,在各个项目上大干快上;破除以文件落实文件、囫囵吞枣的形式主义,严禁“225”管理创新体系流于形式,要真正起到提高效率和效益,对标国际水平的目的;破除无担当、不作为的享乐主义,严禁推下卸,有令不行,有令不止;破除奢靡之风。刘明忠强调,企业要根据“四风”树立新风,要真正以学习为先导,武装头脑明方向;要以调研为基础,把握时机做好决策;要以落实为手段,推进执行求实效;要实现学以致用,助推企业的持续稳定、健康、和谐发展。
李学成重点对际华3514公司的研发和营销工作进行了指导。他要求企业在研发方面,要充分掌握标准的制定权,解放思想,开阔思路,激发创新动力和活力,吸收国际上先进的技术工艺,产品研发要体现出社会生产力和科技水平的发展、变化、进步水平,不断提升技术标准。在营销方面,企业必须掌握制鞋核心技术,实现“两头在外、中间在内”的经营模式,提升产品附加值,实现产供销运用快速联动机制。
会后,刘明忠一行还深入车间调研了企业生产和职工工作情况。
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