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辽宁际华三五二三特种装备有限公司

LIAONING JIHUA 3523 SPECIAL EQIPMENT CO., LTD.

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刘明忠深入际华渝贵企业督导2014年预算编制工作

分类:
新兴重工要闻
作者:
来源:
发布时间:
2013-11-07

10月31日到11月2日,新兴际华集团公司董事长、党委书记刘明忠带队深入到际华3539、3537和3535公司现场督导2014年预算编制工作,并就企业“225”管理创新体系建设情况进行调研和指导。
刘明忠强调,企业领导班子和各级管理人员要深刻学习、领会“225”管理创新体系,明确各人在推行“225”管理创新体系中的职责。“模拟法人机制”要以市场为导向,以利润为目的,重点实行产品买断制、委托招标采购制和质量协商制,把产品和采购市场的压力层层传递;“研产供销运用快速联动机制”要解决快速反应的问题,形成小联动、大联动和高层联动,在联动中形成研发、采购、生产、物流、销售、资金等六个利润中心;“五个体系”是方法,要在学习、领会的基础上去应用,使闭路循环体系落实到位。
刘明忠要求企业在编制2014年预算时,要严格做到扎根基层、扎根市场、扎根项目,对照年初预算编制明细去逐项分析核实,做好2013年指标完成情况的分析工作,查明原因、总结经验教训,切实编制好2014年各项预算指标。对于下一步工作,刘明忠对际华3537等公司提出了“两个下工夫”。一要在创造需求、引领消费上下功夫,真正做到市场引导研发,研发促进消费,研发的产品要按时间差、品种差、价格差、区域差等攀升至价值链的最高端;二要在“强二进三”上下功夫,切实按照“调结构、促转型,强创新、抓改革,严考核、控风险,提质量、增效益”的“24字方针”,提升传统产业的水平,形成新的核心竞争力,同时从制造业向制造服务业、现代物流业转变,达到服务增值的目标。
刘明忠指示,各级领导干部要认真学习习近平总书记系列讲话,领会精神,对照“四风”问题,切实转变作风。当前,思路不清、方向不明、措施不力就是官僚主义;以会议贯彻会议,以文件贯彻文件就是形式主义;在工作上不进取、不作为、不担当就是最大的享乐主义。要彻底改变“四风”,就要在“学习、调研、落实”6个字上下功夫,以“落实”二字为首,扎扎实实做好各项工作。
际华集团总经理李学成等参与调研督导。
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