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辽宁际华三五二三特种装备有限公司

LIAONING JIHUA 3523 SPECIAL EQIPMENT CO., LTD.

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集团总结分析前三季度生产经营

分类:
新兴际华要闻
作者:
来源:
发布时间:
2013-10-11
1010,集团举行前三季度经济运行分析视频会。集团董事长、党委书记刘明忠出席会议,集团总经理沙鸣作生产经营工作报告。会议由集团副总经理杨彬主持,孟福利、徐建华、高雅巍等集团领导班子成员出席会议。
沙鸣作了题为《查问题找差距定措施确保全面完成年度预算目标》的工作报告,对集团公司1-3季度生产经营运行基本情况和主要工作进行了全面的分析总结,安排部署了下一阶段工作。同时,对贯彻群众路线教育实践活动要求转变会风提出了具体要求;通报了国务院国资委三季度央企座谈会情况。
《工作报告》中通报了1-3季度预算指标完成情况。20131-3季度集团经营运行基本平稳,实现营业收入和利润总额同比增长;各项重点工作有序推进,市场开拓取得新的进展;重点项目稳步落实;科技创新持续增强;风险管控能力不断提高;信息化建设稳步推进。
在深入分析存在问题及目前形势的基础上,沙鸣对下一阶段的生产经营重点工作出了七个方面的具体部署:一是深化“双五体系”落实,全力完成年度预算目标,创新发展理念思路,细化指标、落实责任,查找差距、对症下药,跟踪检查、严格考核;二是不断开拓市场,提升企业效益,要强化市场开发和结构优化;三是做好降本增效工作,提高经营效益;四是强化资金管理,有效降低资金占用,进行精益管理减低成本费用;五是认真做好2014年预算编制工作;六是切实做好安全维稳工作,确保安全生产和和谐稳定;七是将群众路线教育实践活动与生产经营相结合,促进工作作风改进,并协调好教育实践活动与生产经营工作的关系,做到两手抓、两不误、两促进。
沙总强调,我们要正确分析和科学判断当前经济发展形势,把握好企业经济运行的主旋律,进一步改善企业经济运行质量,不断增强责任感和使命感,振奋精神,坚定信心,鼓足干劲,以决战的姿态,采取超常规措施,打好“保增长、提效益”的四季度攻坚战,确保全面完成年度预算目标,为集团公司的“十二五”发展作出应有的贡献。
总部机关全体人员、二级公司和三级企业领导班子成员分别在主会场和视频分会场参加了会议。
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