10月30日，集团公司总经理沙鸣率队到驻疆钢铁企业调研，对新兴金特、铸管新疆、新兴国贸、新兴矿业等公司预算编制工作进行检查督导。集团党委常委、新兴铸管股份公司总经理张同波参加调研。 
    沙鸣总经理等领导不顾长途劳顿，先后实地查看了新兴金特、铸管新疆等企业的生活区与作业厂区，看望慰问了生产一线职工，详细询问了各企业的生产情况和存在的问题。 
    在新兴金特钢铁调研过程中，沙鸣一行沿河参观了解了公司生产及周边生活公辅设施设置情况。该公司党委书记、总经理程爱民详细汇报了公司在栓心留人等工作中采取的一些具体举措。在“七个专业管理评价”展板前，沙鸣对评价办法和奖惩措施等做了详细询问，对按月分类评价各项技术指标、评先表优、先进员工上榜和公司增设专家公寓、夫妻房等举措给予了肯定。 
    在新兴铸管新疆公司，沙鸣先后深入炼铁、炼钢、轧钢等生产一线，详细了解各单位生产运行及降本增效情况。随后组织召开班子会议，认真听取了四家企业的生产经营情况、2013年预算指标的保障措施、重大项目建设、2014年重点工作及保证措施等情况汇报。 
    听取汇报后，沙鸣传达了刘明忠董事长在际华板块调研时的讲话精神，并对集团驻疆企业干部职工能够保持良好精神面貌，积极应对国际金融危机，推动企业不断发展所取得的成绩表示赞许，要求公司各级管理人员在梳理工作进度和指标落实情况的过程中，认真思索一年来工作上的亮点和不足，明确2014年努力方向。要求各级管理人员要有紧迫感、危机感、责任感，在“学习、调研、管理”上下功夫，确保年度生产经营计划的全面完成。同时，沙鸣对驻疆钢铁企业下阶段工作的长远思路和管理理念做了重要指示：一是各单位编制预算必须要有明确的指导思想和先进的指标。要求新疆板块2014年预算目标编制以及未来一段时期的工作都要遵循“调结构、促转型，强创新、抓改革，严考核、控风险，提质量、增效益”的24字方针。要让“225”管理创新体系切实发挥作用，扎根项目，扎根市场，扎根基层，以2012年预算和实际为基础，确保营业收入，利润增长15%以上。二是要思考企业自身的定位。通过学习习近平总书记及刘明忠董事长的讲话精神，进一步增进广大干部职工做好当前生产工作的信心，继续解放思想、开阔思路、改革创新，正确认识企业所处的形势，充分发挥央企优势，确定主业目标，努力打造新疆新兴钢铁第一品牌，不断提升企业核心竞争力。三是要正视现状，坚定发展信心。针对当前钢铁行业的形势，拿出切实有效的工作措施，积极应对国际金融危机对钢铁市场带来的冲击。  
    新兴铸管股份公司副董事长、党委书记李宝赞、副总经理李成章、财务副总左亚涛等陪同调研。