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辽宁际华三五二三特种装备有限公司

LIAONING JIHUA 3523 SPECIAL EQIPMENT CO., LTD.

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何可人督导际华企业预算编制工作

分类:
新兴际华要闻
作者:
来源:
发布时间:
2013-11-06
1031日至114日,集团公司副总经理何可人带领集团预算编制检查组先后深入到际华352635223543353435133511和新三零公司等7家企业现场督导2014年预算编制工作,并就积极运用“225”管理创新体系促进生产经营工作作出了重要指示。
何可人重点听取了7家企业2013年指标完成、重点工作实施以及2014年预算编制工作的情况后,着重指出了其“225”管理创新体系建设和重点项目推进工作中存在的问题,强调各企业要继续认真学习刘明忠董事长在际华板块2014年预算编制工作汇报会上讲话精神,以“解放思想、解放生产力,营造创新氛围”为指导思想,全面落实“24字方针”,推进企业的各项工作,并对今后一段时间的工作提出了要求。
何可人要求各企业领导班子按照“225”管理创新体系的要求对2014年预算指标进行再梳理,使明年预算编制的原则、指导思想更加清晰,预算指标更具先进性和科学性。他提到,预算编制工作是对领导班子整体素质和能力水平的一次考验,是促进领导班子转作风、促进企业科学发展的一次良好契机。
何可人强调,领导班子务必要层层发动,进一步细化、完善2014年预算指标的编制,使其真正起到指导作用;要明确经营方针、奋斗目标、重点工作及保证措施;要结合企业实际进一步明确方向、明确思路;同时企业党委要抓紧、抓细、抓好落实。
何可人要求各企业预算编制工作要和“强二进三”战略有效结合,并结合各企业实际提出了具体指示,要求际华华津制药进一步创新医药发展方式和子公司管控模式,积极探索国际化发展路径,加强与国外医药企业的合作;要求际华3543公司继续开拓思路,夯实基础,精细管理,增强信心,力保集团内先进地位;要求际华3513公司抓好产品结构调整,强化民品、外贸的研发销售,不断推进新兴产业结构和企业转型升级。
督导期间,检查组在部分企业现场组织了“225”管理创新体系知识竞赛活动,并再次对《“225”管理创新体系解释与说明》进行了讲解。
集团公司工会副主席张秋敏等参与督导。
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