郭士进带队深入新兴重工所属企业督导预算编制

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新兴际华要闻

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发布时间：

2013-11-12

11月5日至8日，集团公司副董事长郭士进、副总经理杨彬及集团公司总法律顾问、新兴重工监事会主席高雅巍等带领预算评审小组先后深入到新兴重工冶金资源、北京三兴、3611公司、天津移山及新兴应急救援科技公司等企业，督导2014年预算编制工作。

预算评审小组成员考察了各公司生产经营运转及重大项目建设情况，并听取各企业关于2014年预算编制工作的汇报，抽查了个别基层车间部室的预算管理工作和“225”管理体系建立情况，并对预算编制工作提出针对性的指导意见。

郭士进首先对各公司2014年预算编制工作给予了肯定。他针对各个企业2014年预算编制工作情况进一步提出三个方面的要求：一是要严格按照集团公司预算编制工作的“24字方针”，认真进行市场分析，认真进行逐项对照。一定要扎根基层、扎根市场、扎根项目，对标先进，实现新的跨越。二是预算编制要紧密结合集团公司“225管理”创新体系，学习山东玫德经验，抓管理、抓创新，发挥优势，提高劳效。三是加快产业结构调整和产品结构调整，加快项目建设，确定主业目标，做大做强，做深做精，不断提升企业核心竞争力。

杨彬结合2014年具体工作提出了三点要求：一是要解放思想，建立健全管理评价制度，发挥企业领导者作用，努力开拓外部市场，树立良好的服务意识，增强产品竞争力；二是要树立良好的经营理念，眼界放高放远，不能固步自封，领导要起到带头作用，以身作则；三是要依托优势，找准切入点，寻找获得利润的机遇。

新兴重工党委书记陈春生、总经理范新有，集团公司审计风险部总经理闫跃平，新兴重工副董事长宁春林等先后陪同调研。

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