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辽宁际华三五二三特种装备有限公司

LIAONING JIHUA 3523 SPECIAL EQIPMENT CO., LTD.

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何可人深入际华沈阳片区企业督导2014年预算编制工作

分类:
辽宁际华要闻
作者:
来源:
发布时间:
2013-11-11

本报讯(文/3523公司关杨  汤景佳 图/徐家麟)11月10日,新兴际华集团副总经理,际华股份党委书记、副董事长何可人带队深入到际华沈阳片区企业现场督导2014年预算编制工作,对片区内3523、3547两企业的“225”管理体系推进情况和2013年预算指标落实情况进行了考核,并就有效运用“225”管理体系推进生产经营工作开展及细化2014年预算编制工作等提出要求。

在汇报会上,3523公司常务副总张治和3547公司总经理兼党委书记张才先后从“225”管理创新体系的理解和实施、2013年指标完成情况分析及2014年公司预算编制情况等三方面向何可人一行做以汇报。

张秋敏听取汇报后表示:3523搬迁后围绕各类资质转移等做了大量工作,市场开拓方面无论是在军品还是在民品方面都取得了新的进展。但在“225”管理体系运行状况、取得的成绩及存在的不足方面工作不到位。她指出,下一步3523要对2013年的指标完成情况与预算指标进行对比分析,查找不足,梳理、细化2014年预算指标,着力优化应收账款、存货等成本费用占营业收入比重等指标,做实订单。同时,在2014年预算指标实现的保障措施方面要体现“225”管理体系运行的保障和支撑作用。3547“225”管理体系运行比较到位,成本降低显著,但仍要进一步完善“225”管理体系。

何可人再次阐述了“225”管理体系的内涵,同时,他指出,2013年,3523、3547公司在两家班子的带领下克服了不少困难,按照既定的方向和目标扎实地开展工作,取得了一定的成效。结合两公司实际情况,他提出四个方面要求:一是狠抓工作的落实。认真学习刘明忠董事长在10月29日集团预算编制会上的讲话精神,特别要以“进一步解放思想、进一步解放生产力,进一步改革创新”、“24字方针”、“学习、调研和落实”三个核心内容为指导,着力抓百亿产业园建设的落实、抓“当好园主”的落实、抓2014年产品订单的落实。二是重视运营质量的提升。要克服历史因素及搬迁等带来的困难,抓住政府补贴的时机,以实体经济为导向,千方百计提升运营发展的质量。三是严格资金管理。3523要把资金管理当作重大问题专题研究,专门运行,在资金管控上要明确思路,活化资金,盘活存量,发挥资金的效力。四是以“225”管理体系为主线推进落实2014年重点工作。他指出,3523、3547公司已经从前几年的困境中走出来了,集团公司高度认可。同时,两家公司要再接再厉、坚定信心、明确方向,抓重点和薄弱环节,采取有针对性的措施,再上新台阶,使际华辽宁产业园真正成为集团公司创新发展的楷模、转型升级的典型、产业调整的先锋、先进企业的旗帜!

期间,际华股份资产财务部部长何华生以图表的形式对“225”管理创新体系进行了解释和说明,使与会人员再次明晰了“225”管理体系的内在逻辑关系及运行程序。

会后,3523公司总经理、3547公司执行董事佟胜利组织两家班子召开了专题会议,针对当前存在的问题,按照何可人提出的有关要求,做了重要部署安排:一是要深入贯彻落实刘明忠董事长提出的“二十四”字方针,具体到公司而言就是要做强、做优企业,做好际华辽宁产业园的园主;二是在编制预算的过程中要把“225”管理的方式贯穿始终,以“两制”为核心,激发企业活力;以“两个中心”为载体,实现闭环管理;以“双五体系”为保障,规范履行模式;三是要继续优化各项预算分项指标,相关数据要有支撑,勾稽关系清晰明确,进一步提高预算管理水平;四是要继续强攻市场,敢于啃硬骨头,技术、生产要攻关克难,细中再细;五是制度、流程要岗位化,做好“强化、督促、检查、跟进”四方面的工作,争取各个岗位形成完备的流程;六是解放思想、更新观念。作为中高管人员要讲大局、讲业绩、讲奉献、讲政治,加强执行力和反应速度。

集团公司工会副主席张秋敏等参与督导工作。

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