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辽宁际华三五二三特种装备有限公司

LIAONING JIHUA 3523 SPECIAL EQIPMENT CO., LTD.

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197台巡逻车冬季生产会战简报

分类:
辽宁际华要闻
作者:
来源:
发布时间:
2013-12-20

2

 

 

[按]本周,公司197台巡逻车冬季生产会战正紧锣密鼓的开展。

生产进度通报(截止1219

 

序号

相关部门

工序内容

完成数量(台/份)

1

动力能源环保办公室

配盘

42

2

采购部

贴字喷字、贴警用标识、玻璃贴膜、安装倒车雷达

75

3

总装事业部

工序2→工序9

10

4

动力能源环保办公室

布线及线束处理

42

5

制造事业部

后柜、座椅柜、后屏支架、操作面板及其它连接板

48

6

涂装车间

酸洗磷化

42

7

生产部外协

喷塑

30

8

总装事业部

工序11→工序16、工序18、工序20→工序25

——

9

动力能源环保办公室

设备安装及接线

——

10

总装事业部

工序27→工序36

——

11

总装事业部

淋雨试验

——

12

动力能源环保办公室

电器、通信设备调试

——

13

总装事业部

清理卫生、封车、交检入库

——

只要公司上下,每个部门、每名员工都能围绕197台巡逻车的生产,转变作风,快速反应,做到“一分部署,九分落实”,付出十分努力,做到“只为成功想办法,不为失败找理由”“争做问题的终结者,不做问题的传递者和制造者”,197台巡逻车生产任务就一定能提前完成,我们也一定能打赢这场冬季生产的攻坚战!

基层动态——动力能源环保办公室

在197台巡逻车生产过程中,电气部分工作量大,而且只有3名有经验的老师傅操作熟练,面对困难,动力能源环保办公室全体员工士气高涨,信心十足,充分发挥了动力人能吃苦、敢打硬仗的精神,克服一切困难,制定了巡逻车电气生产方案,分成九个生产工序小组,做足产前准备,合理调配人员,做到了分工不分家,成效显著,他们的管理经验值得其他部门借鉴。

期间,刚出院的张向东忍着病痛亲自挂帅,尽管脸色苍白仍带领年轻学员下一线,一待就是十几个小时;年过五旬的杜班长拿起大钳子帮着扒线;刘师傅也不示弱,拿起热风枪缩线;头发花白的老工程师姚尚亲自指导配盘。他们每个人都分工明确,在电工班的案板前形成一条临时生产线,有条不紊的忙碌着。此时的他们已经不知道什么是累,因为他们已经下线下到脚发麻,做线做到手起泡,接线接到手长茧。即使是这样他们坚信团结就是力量,再苦再累也要完成生产任务。在巡逻车上穿线的员工,更是克服巡逻车高度不够的困难,跪着穿每一条线。由于发电机的位置太黑,空间小,光线暗,只能用手电筒照明。但是手电筒的光线狭小,他们只能摸索着穿线,过程中他们不知碰破了多少次手,即便是手出血他们还坚持穿好每一条线路,为下个工序的员工打好基础。正是这样一支特别能吃苦、特别能奉献的队伍,使得转接到电气工序的生产任务都能快速完成。 (隋丽颖供稿)

 

基层动态——综合事务部

为更好的配合生产部门完成任务,做好服务一线的工作,综合事务部以“到基层干什么工作,能够干什么工作,帮助解决什么实际问题”为出发点和落脚点,结合自身的工作职能和工作性质,提出了具体的思路和做法。

一是要求传送文件到位,帮助提高效率。生产部门纸质文件要主动送到一线和相关生产部门领导的手中,并主动提示文件要点,节约看文时间。二是要了解和学习产品性能、生产工程、管理环节和流程,本部门内部随时沟通,反映问题和心得,并组织定期交流。三是要当好上传下达的落实者和执行人。充分履行督办、监督职能,深入一线,结合综合治理检查工作,及时反馈生产经营真实情况,对经理层的决定要及时督办。四是要充分利用宣传阵地,传递正能量,激发干劲。五是要保证通讯、网络系统正常运行。必须确保生产、技术等重要部门的电脑、通讯及相关办公设备正常运行,网络顺畅,加强检查频率,保障电话、传真、邮件等通讯通畅。六是提供车辆和司机保证。在巡逻车进出厂、运输、摆放、挪车及调试等方面,可以随时派出司机到现场给予帮助。七是为车间分担卫生区域,减轻一线工人负担。

通过以上七项措施,实现转变作风、重心下沉、管理提升、服务一线的目的,为此次巡逻车冬季会战贡献力量!             (汤景佳供稿)

关键词:

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