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辽宁际华三五二三特种装备有限公司

LIAONING JIHUA 3523 SPECIAL EQIPMENT CO., LTD.

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197台巡逻车冬季生产会战简报

分类:
辽宁际华要闻
作者:
来源:
发布时间:
2013-12-20

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[按]126日,公司组织召开了197台巡逻车冬季生产会战动员誓师大会。

会上,公司常务副总经理张治针对197台巡逻车的生产分别从生产计划、采购外协、财务保障、质量管控、酸洗磷化、技术支持、党群宣传、底盘供应、安全生产、保卫工作、仓库管理、人力资源调配等十几方面提出了具体要求和工作安排。

会上,公司总经理佟胜利做了重要讲话。他要求,一是公司上下要凝心聚力、精心组织、以197台巡逻车的生产为新的起点,做到统一思想、真抓实干,一分部署、九分落实,强化基础管理。二是要严格按照“225”管理体系操作运行,充分体现以市场为导向,以成本(费用)为主线,以利润为中心,通过成本买断,实现“人人关注市场、人人挖潜算账”。三是以作业大纲为抓手和龙头,做到月清日结,确保时间进度。他指出,公司领导班子及各部室管理人员要深入基层、深入生产一线,结合党的群众路线教育实践活动,帮助基层理顺流程,特别是领导班子要做到“六讲”、“三敢”“三树”和“三抓”,做职工的表率。最后,他强调,此批巡逻车任务是公司历史以来自行式车辆单批数量最大的订单,公司上下要高度重视,在确保生产进度的前提下,要做到严把质量关、台台出精品,树好3523的品牌。

从本周开始,党群文化部每周将至少出一期197台巡逻车冬季生产会战简报,具体反映巡逻车周生产进度情况、会战期间先进集体及优秀个人事迹情况、巡逻车生产有关情况宣传报道等。

12月10日,生产调度会上,公司总经理佟胜利要求各职能部门要快速转变工作作风,带着问题到一线,实实在在为一线生产解决实际问题。生产系统要组织生产管理部、质量管理部、技术中心、采购部一起参与编制生产作业大纲,确保生产作业大纲的严肃性和可操作性,同时要按日推进生产进度完成,做到日清日结。会上,佟胜利强调,当前公司上下要树立决心,以“为生存而战”的心态戮力拼搏!

基层动态之质量管理部

任务就是命令,质量树立品牌。为确保197台巡逻车生产进度按计划推进,做到台台出精品,公司质量管理部以197台巡逻车生产为契机,转变工作作风,先后召开两次会议布置197台巡逻车质检工作。组织质检骨干组成巡逻车检验专项检验组,由质量管理部部长耿强带队,从底盘进厂检查到每道工序进行逐项检查。为保证底盘进厂后第一时间检验完毕,他们在底盘未进厂房就开始检验,在冰天雪地里一检就是一天,有的同志冻感冒了打个点滴继续回到岗位检验。同时,为了不影响合格品转到下道工序,质量管理部积极与两个事业部配合,快速反馈质量信息,保证合格品顺利转入下道工序、不合格品及时与有关部门沟通。

   相信只要公司上下,每个部门、每名员工都能围绕197台巡逻车的生产,转变作风,快速反应,做到“一分部署,九分落实”,付出十分努力,197台巡逻车生产任务就一定能提前完成,我们也一定能打赢这场冬季生产的攻坚战

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