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辽宁际华三五二三特种装备有限公司

LIAONING JIHUA 3523 SPECIAL EQIPMENT CO., LTD.

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3523公司:强攻市场 勇于担当 确保完成全年指标

分类:
辽宁际华要闻
作者:
来源:
发布时间:
2015-01-14

本报讯(文/3523公司 夏琳 图/徐家麟1月12日下午,际华3523公司召开班子成员、中层以上管理人员、后备干部等人员会议,迅速传达学习两级集团公司2015年年度工作会议精神。会议由公司党委书记顾冰主持。

会上,党委书记顾冰、总经理佟胜利、总工程师刘大鹏分别传达了集团董事长、党委书记刘明忠以《解放思想勇于担当依法治企 推动新兴际华可持续发展》为题作的重要讲话;集团总经理、党委副书记沙鸣所作的题为《改革创新 “强二进三” 实现“新常态”下集团公司可持续发展》的工作报告;际华集团股份公司党委书记、副董事长何可人所作的题为《发挥政治优势推动强二进三 持续开创际华党建工作新局面》、集团副总经理杨彬所作的题为《瞄准市场制高点 开创科技工作新局面》、际华集团股份公司总经理李学成所作的题为《转型升级促发展 提质增效上水平 全面推进创新驱动战略目标落地升华》和工会主席韩文虎所作的题为《依法履行职能深化民主管理 在“强二进三”中推动企业和谐发展》的工作报告。

对两级集团领导的工作报告进行深刻剖析和解读后,公司总经理佟胜利指出,2014年,公司圆满完成了十项重点工作,各部门人员要戒骄戒躁,要以饱满的热情和信心投入到新一年的生产经营之中。当前公司军品招标形势严峻,我们不能成为“成也军品败也军品”的企业,所以我们要重视军品又不能完全依赖军品。要扎扎实实的调整产品结构、加大转型升级的力度。销售方面,必须调整思路,资产财务部要及时核定调整产品定价,经济运行部和销售中心要拿出销售提成奖励方案,销售要合理细化分解业务员指标,确保6.5亿元销售收入、3500万元利润实现。采购方面:必须改进思路,贯彻落实招标工作,严格履行集团采购招标管理有关文件要求,跟仓库密切配合,保障生产顺利进行,采购成本降低3%以上。同时,他要求公司班子成员要勇于担当,2015年公司与班子成员签订的年度责任书必须细化考核指标,要列出清单,逐项考核,重奖重罚。随后,公司党委书记顾冰明确了公司党委2015年度十项重点工作,并指出公司党委、纪委、工会、团委方面要紧紧围绕解放思想、勇于担当、依法治企等方面开展相关工作,真正做到全员解放思想、凝心聚力;领导勇于担当、主动作为;公司依法治企、从严治企,在不断拓宽工作渠道及思路的同时,推动企业可持续发展。

与会人员在听取了报告后,纷纷表示,此次年度工作会议是促进两级集团跨越式发展的一次重要会议,是对当前内外部形势再分析、再明确,对重点工作再部署、再安排,更是一次指引公司发展的关键会议,两级集团公司领导的工作报告更是内容丰富、重点突出、目标明确、求真务实,将更好的引领该公司认识新常态、适应新常态、引领新常态,实现有质量、有效益、可持续发展的良好势头。2015年,公司各级领导将勇于担当、主动作为,带领全体职工推进公司调结构、促转型;强创新、抓改革;严考核、提质量,真正做到将工作报告引向深入,扎扎实实推动企业发展,将提高生产效率、增加生产效率落实在生产经营中,使公司2015年各项指标全面实现。

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