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辽宁际华三五二三特种装备有限公司

LIAONING JIHUA 3523 SPECIAL EQIPMENT CO., LTD.

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新兴际华党委书记戴和根到三五二三公司督导调研

分类:
辽宁际华要闻
作者:
来源:
发布时间:
2016-06-17

本报讯(文/3523公司 汤景佳 图/徐家麟)6月16日,新兴际华集团公司党委书记、副董事长戴和根、副总会计师闫兴民等一行4人到公司督导“提质增效”工作和“两学一做”学习教育开展工作,际华股份公司副总经理潘达忠、经济运行部部长杨春艳、公司执行董事、党委书记佟胜利及班子成员陪同。

戴和根首先参观了生产现场和产品展示区,对公司整洁的厂区环境和干净的生产现场非常满意。佟胜利针对每种产品的特征和性能进行了演示和介绍,详解讲解了每类车型的市场前景和附加值情况,逐类分析了产品的竞争力。

在随后的专题汇报上,佟胜利先后汇报了公司“两学一做”学习教育情况和“提质增效”工作的落实情况。戴和根对公司以上两项工作给予了肯定,他指出,汇报内容的很详尽,准备的也很充分,“两学一做”学习教育自选动作很丰富,规定动作很扎实,尤其是“四个结合”(与本职工作相结合、与生产经营相结合、与提质增效工作相结合、与公司预算指标相结合)提出的非常好,下一步重点就是要落实具体方案。

戴和根强调,“两学一做”学习教育基础在学,关键在做,一定要在“做”字上下功夫,要以党支部为基本单位,以组织生活为基本形式,以落实党员日常教育管理制度为基本依托,落实“两个责任”,发挥“四个作用”,即党委的领导核心作用、各级领导干部的模范带头作用、基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸,要把“两学一做”学习教育的效果转化为企业发展的驱动力、工作的执行力和提质增效的拉动力,使理论和实践相结合,这样才更有意义,促使党员干部以良好的精神状态、改革的勇气胆识、实干的工作作风,为企业发展贡献力量,防止“两层皮”现象发生。

对于“提质增效”工作,戴和根表示,该项工作是国务院国资委提出的要求,也是中央企业大力推进精益管理、提高企业发展质量和效益的重要措施,打好提质增效攻坚战是企业必须要完成的任务。重点要落实中央提出的“三去一降一补”方针,结合企业实际要查找不足,找出真正的短板,制定详细的改进措施,狠抓落实,可考核、可量化、可奖惩。

针对企业的发展情况,戴和根提出了四点要求。一是要根植“五大开发”的理念,即大项目、大市场、大业主、大经营、大客户,经营开展的龙头要扬起来,形成人人参与经营、关心经营的氛围,开发产品上档次、经营管理上层次。集团公司要造“势”,协调沟通中央、省市地区的各部门,制定发展战略,指明发展方向;二级公司要管“市”,对市场和行业的发展必须要聊熟于心,不能够脱离市场而空谈管理;三级企业要做“事”,作为在在一线的经营单位,就是要拿订单,抓管理,完成预算指标。这几个层面上共同努力,实现资源互补交换,抱团取暖的良好局面,以品牌营销、政策营销和“互联网+”新型商业模式营销为突破口,形成新的利润增长点。二是在学习创新上下功夫。打造企业学习型企业,注重基层培训,提高党员领导干部的政治素质,增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。要敢于和行业龙头企业和民营企业进行对标,因为对标本身就是一种学习,对标才能找到差距,绝对不能夜郎自大。“十二五”期间企业的发展就是一个不断创新的过程,创新力强的企业生命力更强,在产品研发方面要注意分析同质化竞争,优势劣势在哪里?要走出去与科研院所进行合作和交流,输送人才,不能闭门造车。三是注重制度执行。管理始终是企业经营永恒的主题,管理决定效益,经营者一定要科学管理,以精细化、规范化、标准化、流程化、信息化这“五化”的要求来提升管理水平,落实各项制度,对于执行不到位的要坚定不移的进行考核、处罚。四是要加大人才培养力度。要大力实施“人才强市”战略,立足现有人才资源,切实加大人才培养力度,加快各类人才成长,重点是提高职工收入和待遇水平,要加大人才培养和智力引进力度,完善人才激励机制,吸引更多人才为企业发展提供新鲜血液

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