本报讯（文/3523公司 汤景佳 图/徐家麟）6月16日，新兴际华集团公司党委书记、副董事长戴和根、副总会计师闫兴民等一行4人到公司督导“提质增效”工作和“两学一做”学习教育开展工作，际华股份公司副总经理潘达忠、经济运行部部长杨春艳、公司执行董事、党委书记佟胜利及班子成员陪同。

戴和根首先参观了生产现场和产品展示区，对公司整洁的厂区环境和干净的生产现场非常满意。佟胜利针对每种产品的特征和性能进行了演示和介绍，详解讲解了每类车型的市场前景和附加值情况，逐类分析了产品的竞争力。

在随后的专题汇报上，佟胜利先后汇报了公司“两学一做”学习教育情况和“提质增效”工作的落实情况。戴和根对公司以上两项工作给予了肯定，他指出，汇报内容的很详尽，准备的也很充分，“两学一做”学习教育自选动作很丰富，规定动作很扎实，尤其是“四个结合”（与本职工作相结合、与生产经营相结合、与提质增效工作相结合、与公司预算指标相结合）提出的非常好，下一步重点就是要落实具体方案。

戴和根强调，“两学一做”学习教育基础在学，关键在做，一定要在“做”字上下功夫，要以党支部为基本单位，以组织生活为基本形式，以落实党员日常教育管理制度为基本依托，落实“两个责任”，发挥“四个作用”，即党委的领导核心作用、各级领导干部的模范带头作用、基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸，要把“两学一做”学习教育的效果转化为企业发展的驱动力、工作的执行力和提质增效的拉动力，使理论和实践相结合，这样才更有意义，促使党员干部以良好的精神状态、改革的勇气胆识、实干的工作作风，为企业发展贡献力量，防止“两层皮”现象发生。

对于“提质增效”工作，戴和根表示，该项工作是国务院国资委提出的要求，也是中央企业大力推进精益管理、提高企业发展质量和效益的重要措施，打好提质增效攻坚战是企业必须要完成的任务。重点要落实中央提出的“三去一降一补”方针，结合企业实际要查找不足，找出真正的短板，制定详细的改进措施，狠抓落实，可考核、可量化、可奖惩。

针对企业的发展情况，戴和根提出了四点要求。一是要根植“五大开发”的理念，即大项目、大市场、大业主、大经营、大客户，经营开展的龙头要扬起来，形成人人参与经营、关心经营的氛围，开发产品上档次、经营管理上层次。集团公司要造“势”，协调沟通中央、省市地区的各部门，制定发展战略，指明发展方向；二级公司要管“市”，对市场和行业的发展必须要聊熟于心，不能够脱离市场而空谈管理；三级企业要做“事”，作为在在一线的经营单位，就是要拿订单，抓管理，完成预算指标。这几个层面上共同努力，实现资源互补交换，抱团取暖的良好局面，以品牌营销、政策营销和“互联网+”新型商业模式营销为突破口，形成新的利润增长点。二是在学习创新上下功夫。打造企业学习型企业，注重基层培训，提高党员领导干部的政治素质，增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。要敢于和行业龙头企业和民营企业进行对标，因为对标本身就是一种学习，对标才能找到差距，绝对不能夜郎自大。“十二五”期间企业的发展就是一个不断创新的过程，创新力强的企业生命力更强，在产品研发方面要注意分析同质化竞争，优势劣势在哪里？要走出去与科研院所进行合作和交流，输送人才，不能闭门造车。三是注重制度执行。管理始终是企业经营永恒的主题，管理决定效益，经营者一定要科学管理，以精细化、规范化、标准化、流程化、信息化这“五化”的要求来提升管理水平，落实各项制度，对于执行不到位的要坚定不移的进行考核、处罚。四是要加大人才培养力度。要大力实施“人才强市”战略，立足现有人才资源，切实加大人才培养力度，加快各类人才成长，重点是提高职工收入和待遇水平，要加大人才培养和智力引进力度，完善人才激励机制，吸引更多人才为企业发展提供新鲜血液！