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辽宁际华三五二三特种装备有限公司

LIAONING JIHUA 3523 SPECIAL EQIPMENT CO., LTD.

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1至4月利润总额超去年全年,新印度公司凭什么?

分类:
新兴重工要闻
作者:
来源:
发布时间:
2021-06-23

2021年1-4月,新兴重工所属新印度公司在印度新冠疫情再次全面爆发,面临环境日益恶化的不利局面下,发扬拼搏进取精神,科学防疫、坚持生产:实现收入1亿元,实现利润总额1217万元。去年全年,公司实现销售收入2.65亿元,利润总额1194万元。

  4个月利润总额1217万元,超过去年全年。新印度公司凭什么?

  不断改革,锐意进取,厚积薄发。成立伊始,新印度公司就以建立一支勇于奉献、艰苦奋斗、锐意进取的国际化经营团队为奋斗目标。2019年公司复产,面临老职工大面积流失,原有职工占比较少,新员工在技能上存在严重不足的问题,面对困境,中方员工勇于担当,每天坚持在生产一线,对生产技术、经营管理进行全面指导,开展生产技能传帮带工作,以实际行动影响印方员工,移植国内优良作风和经验。

  积极处理历史遗留问题,合法开展生产经营活动。复产后妥善处理失地农民就业问题,经过多次与当地农民进行协商,在当地人员满足学历及相关技能的条件下可到新印度公司工作,不具备条件的通过多种途径和方式缓解矛盾,阶段性解决了失地农民的问题,公司的生产经营外部环境得以稳定;处理大量前期欠款,恢复了公司信誉,通过自查自改方式对停产期间搁置延误业务进行了梳理和补报,按照印度法律法规要求恢复了合法经营。

  履行央企责任,与职工共享发展成果,开展社会公益活动。企业发展、职工受益,每年根据员工的总体表现及工作成绩并结合公司的发展对员工进行调岗调级调薪,特别是2020年度将该项工作与疫情防控挂钩,对表现突出员工进行重点激励,极大促进了员工工作积极性,增强了员工干事创业荣誉感和对公司的归属感。新印度公司在带领全体职工及家属共同抗疫的同时,积极支持地方政府的抗疫活动,对政府部门、警察局、医院及附近村庄予以力所能及的支持和帮助,为地区新建医疗中心捐赠病床、为300个困难家庭发放了粮食包等等。

  三年多来新印度公司在生产经营上始终坚持精细化管理措施,各部门工作不断程序化、规范化,实施严格管理,夯实基础管理、精细化管理。

  对大宗物资采购和产品市场精准研判,紧跟两个利润源泉

  印度铁矿石的采购需要从网上拍卖进行,政府政策、竞争对手信息、矿山情况、运输条件等影响因素众多,导致价格多变。球团产品产业链短、供需波动大,市场价格变化快。为了更能贴合市场,公司整合采购销售部门,合二为一,成立了供销部,从供和销两个市场源头获得信息,紧跟外部市场变化,不断学习印度政府政策,精准研判市场,“低价多屯料,高价快出货”经营思路、各个季节不同月份供销策略、不同客户应对方案、销售节奏把控和定价机制等工作方法原则应运而生,不断成熟。

  加强成本管控,紧盯关键消耗

  降低电容:通过对工厂设备总容量的计算分析,实施多余电容容量削减,历时一年半由原来的12000千瓦减低到7500千瓦,降低容量费每月约9万元;开展每日计划购电贸易业务,稳定电价,成本节约20万/月。

  降低矿耗:对标企业之间的矿耗和加工费深入分析,全流程管控矿粉使用,从进厂盈亏吨管理、库存管理、配料管理、返料的回收利用每个环节实施对标,对标预算,对标目标成本。加工费实施日核算、周分析、月总结,找差距、找原因,节能降耗、逢修必改,持续提升生产和成本控制水平。

  开发新产品,扩大对废旧矿粉的循环利用,紧抓多渠道创新

  铁品位63%的球团是印度主流市场需求,2019年面对工厂剩余的铁品位55%-58%的老旧矿粉,在调研市场后公司决定试生产铁品位60%的球团,经过多部门协作,市场开拓逐渐取得成效,建立了新的客户群,生产品种得以稳定。通过开发低品位球团产品,扩大对低品位老矿粉的消耗,2019年营业收入增加4000万,截止目前累计9600万元,成为公司年度任务指标完成的有力支撑。

  2021年3月份印度疫情再次爆发,公司秉承“以人为本”,员工生命健康高于一切的原则,借鉴国内防疫先进经验,在本地区最早开始组织防疫工作,把防疫列为公司重中之重,得到了印度员工充分认可和配合,形成了中印员工共同抗疫的命运共同体。在与疫情作斗争的同时,公司也在生产管理上不断下功夫:

  实施绩效奖励机制

  面对新冠疫情,中方员工克服人员少,长期不能轮休,高强度下连续工作。印度员工面对疫情服从管理,做好疫情防控,不退缩坚持生产。中印员工共同经受住了考验,重工集团公司对海外员工实施奖励并给与极大的后方支持,新印度公司董事会通过决议给与本年度员工收入进行普遍增长。今年年初为了更好促进生产和防疫,公司决定开始对各部门主要管理人员实施月度绩效奖励,变单一的年终绩效为年终加月度绩效综合评价,月工资3%挂钩当月产量指标和安全工作,增强绩效奖励时效性,强化重点工作不放松和促进重点难点工作的完成。

  开展区域化管理

  通过对管理制度梳理,存在生产责任区划分不明确的现象,2021年3月份生产线开始实施区域化、模块化管理,每个区域设立HOA(主管),并配备机械、工艺、电气、现场管理专业人员,做到每台设备有人维护,每块区域有人负责管理模式,继续细化人员管理,夯实基础管理。

  进行考评管理排名

  为激发HOA工作积极主动性和创造性,帮助他们提高素质能力和工作绩效,公司从五月份开始对工厂各个区域实施全面周-月度考核评价,考评从区域生产组织、质量管控、岗位点巡检、原始记录、区域指令性工作落实或重点工作完成情况;设备故障率、检修或抢修时间控制、区域成本、物料消耗、备品备件、修旧利废、皮带使用周期;员工劳保用品穿戴、安全知识和技术培训、责任事故的管理进行考评排名,全线10余名区域主管的工作干劲、责任心都有了大幅度提高,同时带动整个职工队伍精神面貌改善。

  2021年随着一系列管理措施实施,虽然面临中方人员极度短缺,印度疫情不断肆虐的环境,新印度公司通过协调内外部环境因素,优化各项生产要素,公司前4个月利润总额赶超去年全年水平。5月份更是克服诸多困难,坚持生产,稳定运营,经过不懈努力产销量均超额完成月度目标任务:全月实现销售收入5132万元,利润总额1013万元,收入利润双破记录,经营成果再创新高,生产效益继续扩大。

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