万物复苏的春天，正是踔厉奋发的时节。在铁岭基地有这样一群可敬可爱的人，他们是促改革稳生产保订单的“主攻手”；他们是强创新降成本增效益的“急先锋”，正因有他们的奉献，铁岭基地闯过了一道道难关，收获了一项项佳绩。铁岭基地一线职工苏行、李春浩、高伟良就是这些人中的代表，他们用实际行动践行“三我”，凭借兢兢业业、脚踏实地的工作作风为铁岭基地在某型直升机运输车项目比测中夺得榜首奠定了基础。

   苦练内功，相信“勤能补拙”。今年年初开始，铁岭基地就紧锣密鼓的为某型直升机运输车项目招标做准备。自样车装配开始阶段，一线党员苏行、李春浩和青年骨干高伟良3人便每天跟在项目组中熟悉产品的每项功能，从零部件组装到整车调试再到产品操作流程，他们3人耐心用笔记录，反复琢磨其中“窍门”。为了能够熟练掌握操作技巧，在比测中获得高分，大年初五，他们3人便返岗复工，一遍又一遍地演练每个操作过程，详细记录每组数据，对装卸流程反复推敲，仔细核对每个环节，并积极与技术工程师对接，结合实际操作中存在的问题，不断优化工艺流程，每天坚持演练40余次。

   细心筹划，确保“万无一失”。临近比测时间，3523公司党委书记、执行董事佟胜利亲自带队，多次与苏行3人探讨演练操作过程中可能会出现各类“状况”，逐项分析，逐一排除“隐患”。为了防止安全帽在操作过程遮挡视野，他们将安全帽全部“勒死”，哪怕颈部已出现红色勒痕他们也没有丝毫怨言。现场天气寒冷，为了防止手滑影响操作，他们统一佩戴白色手套，不仅美观而且防滑保暖。

   模拟演习，相信“熟能生巧”。到达比测现场后，产品按照有关要求进行封存，所有人员不得私下接触产品。在漫长的等待中，他们每天只能隔着栅栏对着产品“发呆”。这可急坏了苏行，如果比测时间迟迟不能确定，这样长时间下去，前期所有的“苦练”都将付之东流。左思右想之后，他们决定“纸上谈兵”！他们刻画了产品草图，按照既定的分工，开始了模拟演习，在纸上反复推演，在练习过程中，他们不断优化操作技巧。期间，公司党委书记、执行董事佟胜利建议他们尝试将原本由单个设备逐一吊装改为两个设备同时吊装，以此来缩短操作时间。苏行3人听取意见后开始尝试模拟训练。

   默契配合，赢得阵阵喝彩。90天的反复训练，50天的煎熬等待，终于等来了上“战场”这一天。比测当天，3位年轻小伙子在距离产品10米外的等候区摩拳擦掌，听到哨声吹响的那刻，他们按照既定分工，快速扛起足有50公斤重的设备分别跑到运输箱区和桨叶箱区就位。他们临危不乱，专心操作，默契配合，有条不紊的演示各项功能。与此同时，他们改变“策略”采取将原本由单个设备逐一吊装改为两个设备同时吊装的操作方式，整个操作过程全部一次性连贯完成，整体操作时间足足缩短了2分钟！台上评委们被几位年轻小伙子的精彩演示所感染，响起了一片热烈掌声。现场公布比测结果，3523公司获得第一名！

   百舸争流，唯有敢闯者能勇立潮头；风过隘口，唯有善创者能无往不胜。今年以来，铁岭基地深入贯彻落实党的二十大精神，以深化“三我”主题活动和“质量效益提升年”为抓手，全面落实两级集团公司年度工作会议精神，稳扎市场，抢抓机遇，聚焦产品、产线、成本、质量、履约率、现金流、党建引领，有条不紊的推进各项工作。当前，某方舱第一批次生产任务已接近尾声，某型直升机运输车即将进入研制实物阶段，铁岭基地呈现一派欣欣向荣的景象！全体党员职工以“实干者”的姿态，“奋斗者”的勇毅和“挑重担”的自觉，笃行实干，勇毅前行，用实际行动落实应急产业“15256”任务目标和公司年度预算目标，扎实做好“七个聚焦”，奋力书写二三改革发展新篇章！

文/隋丽颖  图/王金艳