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调结构,强素质,际华集团加快机关干部队伍建设步伐

分类:
新兴重工要闻
作者:
来源:
发布时间:
2013-10-11

为加强际华集团机关干部队伍建设,优化干部队伍结构,改进机关工作作风,提高机关办事效率,更好地履行机关经营管理、战略引领、内部控制、协调服务的职能,际华集团从去年10月份以来,会同中介公司对机关制度流程、部门设置、人员编制、岗位职责、薪酬体系、考核体系、晋升体系等进行了全面梳理、改造和提升,经过充分酝酿、研究讨论、修订完善,9月份全面启动机关机构调整改革工作。
际华集团机关调整改革工作,受到公司领导高度重视,从际华改革发展实际需求出发,全方位、多渠道引进人才。面向所属企业和机关招聘部门正职领导,面向机关内部招聘部门副职领导和一般管理人员。机关中层以下管理人员实行站起来,再坐下,全员竞聘上岗,优胜劣汰。经过自荐报名、资格审查、考核面试、组织审定、任前公示,聘任机关部门正职领导8名,部门副职领导10名,一般管理人员24名。其中新任部门正职5名(从企业选拔3人),占62.5%;新任部门副职领导6人,占60%;落聘6人(部门正职领导1人、部门副职领导1人,一般管理人员4人)占员工总数的13.6%。落聘员工待岗6个月,根据本人工作表现,再安排具体工作或解除劳动合同。
际华集团此次机关机构调整改革,力度大,全覆盖,动真格,求实效。一批优秀的一般管理人员走上了中层领导岗位;具有实践工作经验和能力的企业领导充实到了机关部门领导岗位;个别工作能力较差,责任心不强的员工落聘待岗。通过岗位竞聘给想干事的架梯子,为能干事的搭舞台,给干成事的提供更大的空间,给不干事的砸“饭碗”;较好的体现了职务能升能降,工资能高能低。从“伯乐相马”变为“赛场选马”,拓宽了选贤任能的视野和渠道;从“茅庐待顾”变为“毛遂自荐”,增强了干部职工的上进心和危机感;从“内部研究”变为“擂台比武”,提高了选人用人满意度和公信力。
10月8日,际华集团领导与新聘任的机关部门正副职领导进行了集体谈话,沙鸣董事长针对际华股份面临改革发展的新形势、新机遇、新挑战,对加强机关干部素质和能力建设提出了具体要求。他指出:要提高执行能力,不仅要加强贯彻落实能力,更需要提升创造力,要把集团的战略意图和各项决议落在实处;要强化管理能力,在集团改革发展实践过程当中,不断提高和完善管理水平和管理能力;要提升协调能力,在工作需要几个部门交叉联动才能完成的时候,要加强沟通协调能力,避免出现互相推诿,互相扯皮的情况;要加强创新能力,积极利用自身的智慧,更加全面的、富有创造性地完成领导交办的工作。

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