刘明忠深入际华3514公司督导2014年预算编制

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新兴应急产业要闻

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发布时间：

2013-11-04

抓转型强创新树新风

——刘明忠董事长深入际华3514公司督导2014年预算编制

10月30日下午，新兴际华集团公司刘明忠董事长带领检查组深入际华3514公司，组织召开2014年预算编制汇报会。集团公司工会副主席张秋敏，际华股份总经理李学成等随同调研。

会上，刘明忠等听取了际华3514执行董事高永庆所作的“225”管理创新体系建设和2013年的生产经营工作、2014年预算编制工作汇报，并与与会人员交流了对“225”管理创新体系建设和预算编制工作的看法和意见。刘明忠强调，2014年预算编制工作要严格遵循“调结构、促转型、强创新、抓改革、严考核、控风险、抓质量、增效益”的“24字方针”，最后一定要落脚在“增效益”上。他充分肯定了际华3514公司落实“225”管理创新体系、调动职工群众主观能动性所形成的自我管理、自我约束、全员管理、群众监督的民主管理方式。

刘明忠对际华3514预算编制和未来一段时间的工作提出三点具体要求。

一是必须加快从制造业向服务型制造业、现代服务业转变。要构建军品、民品和贸易各占三分之一的格局，构建全价值链、全产业链，建立与我们产业相吻合的现代物流园，形成收储中心、加工中心、配送中心、交易中心、服务中心、展示中心、经营中心。毛革、皮革这两个产业园要以金融中心来带动收储和交易，同时带动服务中心，鞋业则要建立交易中心，做好主业的同时加强配套服务。

二是必须加快创新。加快产品创新，积极吸收国外先进制鞋经验；加快商业模式创新，做好服务增值。通过创新，际华3514公司要逐步成长为数字化的工厂，提高劳效，多元化、全方位发展减小成本。

三是各级干部务必要改变作风，在“改四风、创新风”上下工夫。破除思路不清、方向不明、措施不力的官僚主义，切实加快发展速度，提升职工收入，在各个项目上大干快上；破除以文件落实文件、囫囵吞枣的形式主义，严禁“225”管理创新体系流于形式，要真正起到提高效率和效益，对标国际水平的目的；破除无担当、不作为的享乐主义，严禁推下卸，有令不行，有令不止；破除奢靡之风。刘明忠强调，企业要根据“四风”树立新风，要真正以学习为先导，武装头脑明方向；要以调研为基础，把握时机做好决策；要以落实为手段，推进执行求实效；要实现学以致用，助推企业的持续稳定、健康、和谐发展。

李学成重点对际华3514公司的研发和营销工作进行了指导。他要求企业在研发方面，要充分掌握标准的制定权，解放思想，开阔思路，激发创新动力和活力，吸收国际上先进的技术工艺，产品研发要体现出社会生产力和科技水平的发展、变化、进步水平，不断提升技术标准。在营销方面，企业必须掌握制鞋核心技术，实现“两头在外、中间在内”的经营模式，提升产品附加值，实现产供销运用快速联动机制。

会后，刘明忠一行还深入车间调研了企业生产和职工工作情况。

关键词：

何可人带队督导际华天津片区2014年预算编制工作

际华集团召开机关工会第二次会员大会