一是认真学习贯彻习上级精神，统一集团全体员工的思想和行动。要求集团各级企业领导认真学习习近平关于经济工作系列讲话精神，结合贯彻党的十八大、十八届三中全会精神和政府工作报告，学习贯彻落实中央企业负责人会议精神，准确把握精神实质，进一步推进集团解放思想、解放生产力、进一步激发各阶层活力。通过中心组学习和专题讲座，撰写心得体会和报告等形式，抓好会议精神的贯彻和落实。

二是深化企业改革，推进转型升级。根据国资委的改革路线图安排，结合集团实际，详细确定集团全年的改革路径和方向。首先在前段时间听取各二级板块“双十”布局汇报的基础上，细化责任，集团和二级领导班子分板块承包，逐项逐级细化责任，落实到位，确保“双十布局”顺利推进。其次持续完善集团法人治理模式，逐步实现二级和三级企业职业经理人制度和完善的法人治理机制。第三是坚持深化人力资源改革。坚持“能上能下、能进能出、能高能低”的激励机制和党委把关下的市场用人机制。充分调动各级人员的积极性，尤其是高级管理人员、销售人员、技术研发人员，以及其它具有活力的人员的积极性。为企业长远发展奠定人才基础。

三是结合集团第二批群众路线教育实践活动，认真查找企业短板和发展瓶颈问题。通过群众路线活动，进一步加强作风建设，不断增强两级机关的服务、协调、监督和指导作用。加强执行力建设。进一步加强领导班子建设，明确企业法人一把手的地位。建立新的领导班子和董事会分级任命和管理机制，推进改革和创新。同时加大廉政制度建设，细化“三重一大”和公务消费的细则，用制度管人管事。

四是落实中央宣传工作会议精神和国资委宣传工作会议精神，加大集团的外宣和舆情管理工作。首先是加大正面宣传的力度，围绕集团新兴和际华两大品牌，传播集团形象，树立产品品牌。同时提高舆论引导和突发事件应对能力的，加强舆情监测，主动发声，增强话语权，掌握主动权，防止负面舆情对集团品牌造成不良影响。

会后，集团班子成员分别召集分管板块和部门，就如何落实央企负责人会议精神和集团的要求做了专题研讨和专门部署。各企业掀起了改进作风、转型升级和提效增收的活动热潮。