本报讯（文/3523 关杨 图/徐家麟 ）5月24日，际华辽宁特种装备召开了冲刺“双过半”工作部署会。会上际华股份副总经理郭福军做了重要讲话。

郭福军首先向与会人员通告了按照集团公司“双十布局”的要求，将以际华辽宁产业园为主体组建专业化公司或区域公司的筹划；第二他就公司领导班子的行政主管业务划分的调整和调整后的“十二五”规划收入利润指标情况分别进行了通报；第三他传达了近期集团公司外部董事到公司视察时提出的新要求：其一“三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖文化”，“姓军为兵、服务国防”的企业文化的基本元素已经建立，要坚持做好国防文化；其二要求公司要加强质量管理；其三要求公司要大力开展科技创新；第四他就公司冲刺“双过半”做了简要部署：一是高重视经营指标；二是确保生产任务完成；三是销售要强力接单。第五他要求公司围绕“双过半”，生产系统要开展整风肃纪活动。同时成立工时调整改革、生产系统竞聘、质量整顿三个小组推进整风肃纪活动的开展。通过整风肃纪，要使公司广大干部做到讲政治、讲大局、讲奉献、讲业绩、讲团结、讲奋斗，立足当前，修己正身。

会议期间，郭福军指出集团对公司的市场方向、产品定位、六大市场战略目标以及实体为先战略、强攻市场战略、兼并重组战略、资源整合战略等战略都给予了高度的认可。他再次要求公司职工要立足当前、苦练内功、放眼未来、谋划发展，坚定“1234”的发展格局。

会上，际华辽宁特种装备总经理佟胜利首先就生产系统整风肃纪工作的具体落实提出了详细要求；第二就公司下一步的重点工作等方面作了重要具体的安排，他要求生产系统要组织好120台防弹车、自行式炊事车、200台警用巡逻车、500套给养器材单元、军队给养器材单元、卡点阻击车、援外西餐车、净水车等的生产，要掀起夏季生产高潮；第三他要求公司全体职工要加强执行力、树立大局意识、夯实考核基础。

际华辽宁特种装备党委书记顾冰向与会人员提出五点要求：一是在思想上统一认识，服从大局，服从公司的决定；二是在行动上统一部署，围绕工时、生产系统竞聘、质量开展好整风肃纪工作。三是在人气方面，对能干的人调动好积极性，对混日子的人要坚决清理，营造良好的氛围。四是在作风上，要严于律己。五是在落实“双过半”上，各职能部门要快速落实，一切行动听指挥。

际华辽宁特种装备公司工段长以上职务70余人参加了此次会议。