10月8日，际华辽宁产业园召开了“冲刺四季度确保全年指标完成工作部署会议”，会议由际华3523公司总经理、3547公司执行董事佟胜利主持，两家公司领导班子、重要部门主管与会。

会上，佟胜利就1—9月份的生产经营情况进行了总结与分析，对第四季度的总体工作进行了部署，对2014年预算编制工作提出了要求。他指出，2013年前三个季度，公司经历了史无前例的考验，搬迁之后所面临的资质、税务、人员等问题都亟待解决，如果不能有效的攻克这些问题，企业的发展将受到极大的束缚，通过不断拓展市场、与对手竞争，我们成功的解决了部分难题，但也要清醒的看到，在基础管理工作方面还存在反应能力慢、执行力不强、流程不清晰等问题。对于第四季度的工作，佟胜利提出四点要求，一是两家公司的班子成员要将工作重点“下沉”到基层，找问题、查原因、拿措施，结合基层反应出来的问题，有的放矢的逐个解决，问题要找准，整改要到位，加大力度夯实基础工作；二是各部门的分管及主管人员要上报重点工作，拿出如何确保年度收尾工作的具体保障措施，并由专人负责跟踪、考核；三是2014年预算工作各部门要严格按照集团公司的要求认真编制，相关部门要紧密配合。四是当务之急的十二项重点工作必须要抓紧时间完成，包括市场开拓、新产品研发、后勤管理及安全生产等。

战鼓已经擂响，打好打胜四季度的决战是际华辽宁产业园全体职工共同愿望，此次会议统一了两家公司收尾季度的前进方向和发展思路，提振了职工的士气与信心，为2013年预算指标的顺利完成提供了支撑，为2014年的良好开局奠定了坚实的基础！

 际华3523汤景佳