第2期

[按]本周，公司197台巡逻车冬季生产会战正紧锣密鼓的开展。

生产进度通报（截止12月19日）

只要公司上下，每个部门、每名员工都能围绕197台巡逻车的生产，转变作风，快速反应，做到“一分部署，九分落实”，付出十分努力，做到“只为成功想办法，不为失败找理由”，“争做问题的终结者，不做问题的传递者和制造者”，197台巡逻车生产任务就一定能提前完成，我们也一定能打赢这场冬季生产的攻坚战！

基层动态——动力能源环保办公室

在197台巡逻车生产过程中，电气部分工作量大，而且只有3名有经验的老师傅操作熟练，面对困难，动力能源环保办公室全体员工士气高涨，信心十足，充分发挥了动力人能吃苦、敢打硬仗的精神，克服一切困难，制定了巡逻车电气生产方案，分成九个生产工序小组，做足产前准备，合理调配人员，做到了分工不分家，成效显著，他们的管理经验值得其他部门借鉴。

期间，刚出院的张向东忍着病痛亲自挂帅，尽管脸色苍白仍带领年轻学员下一线，一待就是十几个小时；年过五旬的杜班长拿起大钳子帮着扒线；刘师傅也不示弱，拿起热风枪缩线;头发花白的老工程师姚尚亲自指导配盘。他们每个人都分工明确，在电工班的案板前形成一条临时生产线，有条不紊的忙碌着。此时的他们已经不知道什么是累，因为他们已经下线下到脚发麻，做线做到手起泡，接线接到手长茧。即使是这样他们坚信团结就是力量，再苦再累也要完成生产任务。在巡逻车上穿线的员工，更是克服巡逻车高度不够的困难，跪着穿每一条线。由于发电机的位置太黑，空间小，光线暗，只能用手电筒照明。但是手电筒的光线狭小，他们只能摸索着穿线，过程中他们不知碰破了多少次手，即便是手出血他们还坚持穿好每一条线路，为下个工序的员工打好基础。正是这样一支特别能吃苦、特别能奉献的队伍，使得转接到电气工序的生产任务都能快速完成。　（隋丽颖供稿）

基层动态——综合事务部

为更好的配合生产部门完成任务，做好服务一线的工作，综合事务部以“到基层干什么工作，能够干什么工作，帮助解决什么实际问题”为出发点和落脚点，结合自身的工作职能和工作性质，提出了具体的思路和做法。

一是要求传送文件到位，帮助提高效率。生产部门纸质文件要主动送到一线和相关生产部门领导的手中，并主动提示文件要点，节约看文时间。二是要了解和学习产品性能、生产工程、管理环节和流程，本部门内部随时沟通，反映问题和心得，并组织定期交流。三是要当好上传下达的落实者和执行人。充分履行督办、监督职能，深入一线，结合综合治理检查工作，及时反馈生产经营真实情况，对经理层的决定要及时督办。四是要充分利用宣传阵地，传递正能量，激发干劲。五是要保证通讯、网络系统正常运行。必须确保生产、技术等重要部门的电脑、通讯及相关办公设备正常运行，网络顺畅，加强检查频率，保障电话、传真、邮件等通讯通畅。六是提供车辆和司机保证。在巡逻车进出厂、运输、摆放、挪车及调试等方面，可以随时派出司机到现场给予帮助。七是为车间分担卫生区域，减轻一线工人负担。

通过以上七项措施，实现转变作风、重心下沉、管理提升、服务一线的目的，为此次巡逻车冬季会战贡献力量！　　　　　　　　　　　　　（汤景佳供稿）