(本报讯 文 汤景佳 图 何鸿涛)8月11日至15日，由际华股份公司总经理助理张进一行5人组成的内部控制检查小组到公司考察、调研。

此次为期5天的调研旨在考察公司内部控制建设情况，调研组通过与班子成员、管理人员座谈、走访车间、查看材料等方式全面了解了公司内控整体情况，并提出四点建议：一是公司的现金流紧张，融资渠道还需拓宽；二是产品结构调整的步伐还需加大，军品、民品、外贸三个领域要均衡发展；三是人才层次需要进一步的优化，注重队伍梯队建设；四是沈阳片区的两家企业采购系统要整合，共享信息，降低采购成本，实现利润最大化。

总经理佟胜利对调研组连续一周的辛勤工作表示感谢，要求各部门对于提出问题必须要高度重视，并逐项整改、落实。同时指出，企业目前仍然处于搬迁后的调整期，存在不足和短板，但随着产品结构的调整、转型升级的广度和深度逐步加深，订单源源不断的涌入，生产任务越发饱满，相应的制度、流程建设会快速跟进，经济运营也会更加流畅。

此次内控管理审查是一次相互交流、相互借鉴经验的机会，不仅可以强化经营风险控制，保障经济运行的完整性、安全性、以及可靠性，从而确保企业经营决策、方针政策的贯彻与执行，更能够提升企业生产效率，为企业实现年度预算指标提供保障和支撑！