本报讯（文/3523公司 隋丽颖）2月18日， 3523公司召开了目标成本研讨落实会，会议由公司总会计师孙书龙主持，公司执行董事、党委书记佟胜利、总经理李方舟、各部室负责人和事业部段长、班长等40余人次参会并进行研讨。

会上，孙书龙强调，产品成本是企业生产经营管理的一项综合指标，通过对比分析便能了解一个企业整体生产经营管理水平的高低，找出影响成本升降的各种因素，促进企业综合成本管理水平的提高。指出以下三方面内容，一是关于目标成本流程的制定，从销售签订合同和技术中心研发计划到生产部确定产品自行生产或外协，到最后成品入库和目标成本与实际成本对比分析、查找原因，细化了8个流程，使每个部门明确分工和责任；二是时间节点，按照目标成本管理流程对每一个流程进行了细化，按日确定时间节点，责任部门、责任人及按照时间节点需要上交的的相关材料；三是工作要求，确定以生产部为目标成本管理的责任部门，对各部门是否按照时间节点完成流程工作负有督导责任，对没有按照完成的部门报公司督察组按规定进行考核，同时各部门指派专人负责此项工作，如不能按时完成，需要报总会计师，经协调后生产部可调整日期，如需临时增减材料，需技术副总确认签字后及时发给采购部、资产财务部、生产管理部及各部室。

期间，佟胜利强调各部门要高度重视目标成本问题，全面协调，亲密合作，制定时间节点，严考核，抓落实，党政齐心协力，为全面完成年度预算指标打下基础。李方舟指出，各部门负责人要起好带头作用，以身作则，在全员性的工作上要鼓励职工全员参与，全员配合，杜绝推诿扯皮现象的发生。

会议结束后，该公司向各部室下达了目标成本流程，这次会议对3523公司成本管理有着重要意义，也将开启公司成本管理的新篇章。