（文 汤景佳/图 赵传杰）4月27日，际华集团股份公司装具板块一季度经济活动分析会在三五二三公司召开。                        

会上，六家企业总经理首先分别从经营盈亏情况、资金运营情况、主要盈亏原因、存在问题及下一步整改措施几个方面进行经济活动分析汇报，在汇报过程中，集团公司领导就问题存在的原因、分析方法、特色经验和发展思路等方面进行现场问答，紧扣各企业发展的实际、直面问题，集思广益为各企业把脉问诊，寻症结，出良方。

潘达忠就整个装具板块一季度的经营指标进行了全面的介绍，对一季度企业取得的各项成绩进行了肯定，但同时指出了各企业发展面临的瓶颈，要求在下一步的工作中，重点在与市场开拓，狠抓订单，继续坚持制度改革，提高生产效率，降低期间费用，树立担当意识和责任意识，落实好“提质增效”各项工作。

向诗国指出，各企业要以问题为导向，摸清问题的原因，明确经济运行和企业管理中存在的主要矛盾和问题，着重加强企业之间的资源整合，在经济新常态下“抱团取暖”。

何华生认为，各家企业在一季度经济活动分析中虽然很全面，但是在分析的技术方面还是存在针对性不强，数据不准确，措施不强等问题，下一步工作中，各企业要从市场订单、生产效率、销售方式和资金运用四个方面下功夫，具体表现在毛利计算、工艺革新、材料定额、技术创新、小改小革、“两金”控制、采购招标等几个方面的管控，切实做好“提质增效”工作。

最后，韩文虎对各企业的经营活动分析进行了详细的点评，并部署了二季度的重点工作。他表示，“提质增效”工作是经济新常态下企业经营的重中之重，也是企业加快产业结构调整、转型升级的必经之路。3405公司要在原料统筹和电价管控上做文章，争取更多的政府扶持；3521公司要做强装具和环保滤材两大主业，加大研发力度，狠抓民品订单，增强市场的话语权；3522公司要走在前列，发挥好传统优势，抓好新能源系列产品；3523公司要充分发挥出品牌优势，在民品市场开发上下功夫，打开特种车市场规模；3526公司要结合产业特点，克服发展瓶颈，需求新的发展路径；3547公司要发挥出小产品的数量优势，保证产品的交货期。各企业要加强对经济运行的监控，通过分析查找不足，加大对存货和应收账款的管控力度，加强现场督导，真正把“提质增效”工作转化为企业发展的不竭动力！

对于下一步的工作，韩文虎做出了详细的部署。他强调，要正确认识“提质增效”工作，制定的措施要可量化、可操作、可考核，推动“双模化”的运用，解决好当前的问题和未来的短板；要强化执行力，敢于面对问题，直面矛盾，用指标完成情况体现出执行能力；要注重市场开拓，把握自身优势，大胆进行改革，以己之长克人之短；要抓管理提升工作，对生产现场、资金使用、成本管控都要提升标准和规范；要加大对新产品的开发力度，优化设计充分调动人才的积极性，发挥出人才的智慧；要抓考核的落实，没有考核管理就等于零，有制度就必须要落实；要注重信息化建设，把仓库管理和销售管理信息平台建立起来；要重视安全生产工作，任何时候安全生产都是第一位的，没有安全作保障，任何的发展都是空谈；要管理好外加工和采购工作，按照集团公司的要求，集体研究招标，对标质量，拿到最合理、最优质的价格；要按照“一岗双责”的要求强化党员干部廉洁自律建设，按照集体公司“两学一做”的要求，认真学党章党规、学系列讲话，做合格党员，严格处理违反党风党纪的党员干部。

韩文虎希望各企业加快调整的速度，明晰进度，抓考核和落实，把职工的期盼和信任作为前进的动力，攻坚克难、紧盯目标、全力出击，打好“提质增效”攻坚战，为集团公司顺利完成“双过半”贡献力量！