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聚焦清欠底数 强化清欠措施
为落实集团公司和新兴重工年度工作会议精神,进一步夯实资产质量,实现两金规模有效压降。2月15日,新兴重工2020年清欠专项工作第一次视频会议在十二层会议室召开。
会上,各企业就清欠工作的开展情况进和信用管理情况进行汇报。
总经理巩国平在总结讲话中强调,要充分认识清欠工作的重要性。应收账款是一面镜子,应收账款质量决定企业生命力;清欠工作是经营管理的基本功,清欠工作是逆向管理提升过程,要做到四个分析,四不放过;清欠是试金石。清欠的问题要追根溯源,落实责任;分类施策,务求实效;要查补漏洞,完善提升。清欠工作要进行信用评价,建立标准;要清销结合,良性循环;重塑市场,实现优化提升。
董事长赵柱在讲话中指出,当下要确保疫情防控与经济发展双促进,呼吁各企业在危机中寻找机会,调整产品结构,关注国家资金政策支持。各企业要高度重视清欠工作,对应收账款实行动态管理,每月上报应收账款清理情况,企业董事长、总经理、总会计师和销售副总要作为责任人,严格落实清欠工作。企业要先立足自身,再解决融资问题。针对“三利四率”、“小巨人”要制订专项措施,层层落实,传递压力,承担责任。
新兴重工、新兴应急领导班子,清欠办公室成员及综合监督室负责人在主会场参会,各所属企业相关负责人在视频分会场参会。