自6月8日新兴重工召开动员会，进一步对“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动重申和强调以来，所属企业积极行动，传达学习会议精神，结合企业实际，组织研讨积极研究部署，切实把学党史、忆征程、看得失的成效转化为强信心、创伟业的具体行动。

　　襄阳3611

　　6月11日，襄阳3611公司组织中层以上管理人员开展专题研讨、部署。再次学习集团文件精神后，公司党委书记、董事长邵京城结合公司实际，对公司发展及“得与失”进行系统阐述。要求各部门在总结得与失、经验与教训时，要突出发展，围绕产品、客户、投资、企业转移、技术创新等重点工作，分析得与失，剖析出经验与教训。强调在此次研讨的基础上，将专题活动的每项工作细化到每个部门和车间，明确活动重点和目标任务，在认真总结分析得失的基础上，共同谋划企业下一步发展思路和举措。6月13日端午假期，公司组织召开“第二次专题研讨推进会”。各部门分别对专题活动开展情况进行汇报，共同研讨，完善细化下一步工作。通过两次专题研讨会，各部门对“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动有了更加全面的思考，对总结各部门发展的经验与教训有了更加准确的认识，对未来的发展有了清晰、明确的目标和具体举措。

　　新兴燃气

　　6月10日上午，根据集团公司“学党史 忆征程 看得失 强信心 创伟业”活动要求，新兴燃气开展专题活动座谈会。会前，各部门高度重视，充分准备。针对6月1日集团会议精神及活动要求，对本部门职工进行访谈，部门员工围绕活动主题充分表达意见，积极建言献策。会上，大家聚焦重点，畅所欲言，结合工作中自身“得与失”、部门“危与机”，从点滴分析，逐步深入，明确下步发展思路。公司党委书记、执行董事宁永刚强调，各部门的研讨结论要尽快形成书面文字，要统一模板，并且要对标同行企业，辩证深入的认真思考自身实际，将近几年的工作得失、总结的经验教训转变为对公司下一步发展的建议启示，千万杜绝闭门造车，流于形式。

　　新能装备

　　6月9日，公司组织专题活动工作组成员围绕新兴重工6月8日专题活动督导会议部署展开交流讨论并完善、细化了专题活动的各个环节。6月10日，组织召开了专题活动工作部署推进会。会议再次组织学习了贾世瑞同志在专题活动启动会上的讲话及相关文件，对新兴重工专题活动督导部署会会议精神进行了传达，并分析和解释了公司当前的生产经营形势，鼓励大家振奋精神，树立信心，凝聚合力推动各项工作落地落细。同时，要求广大干部职工转变思想，坚定发展信心，以“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动为契机，对标集团提出的“一年脱困、三年夯实基础、五年再创辉煌”目标，开展思想作风、业务能力“双提升”，一过“状态调整关”、二过“业绩关”、三过“十四五规划关”，莫做“躺平”干部，革除“躺平”思想，敢于直面问题短板，主动担当作为于危机中育新机，变局中开新局，团结一心、众志成城，在改革中推动公司高质量发展，以优异成绩迎接党的百年华诞。

　　重工投资

　　6月10日上午，召开领导班子会议，就落实贾世瑞同志“六一讲话”精神、开展好“学党史忆征程看得失强信心创伟业”专题活动，如何实现项目资源盘活，聚焦问题探讨近期破局之道。会上，技术总监杨毅汇报了响螺湾项目和财富嘉苑项目目前存在的问题，领导班子成员逐一补充、分析、研讨，说问题、谈思路、提建议，进一步聚焦问题统一思想凝聚共识，明确项目脱困、资源盘活的现实路径。

　　6月11日上午，重工投资公司组织“学党史忆征程看得失强信心创伟业”专题活动座谈会，细化责任分工，并进行头脑风暴，以开放式思维汇聚企业发展新思路。在前期几次座谈的基础上，近期公司员工普遍在思考和讨论，想法在不断完善和深入。大家畅所欲言各抒己见，将每个人的意见建议逐一列在白板上，以排除法和投票法进行梳理，并根据现状和难易程度进行可行性排序，初步梳理出重工投资公司分步发展思路。