5月26日-27日，根据集团总经理、党委副书记、活动领导小组常务副组长沙鸣同志提议，集团党委党的群众路线活动领导小组办公室组织四大板块、两大督导组负责人到南京际华3521公司观摩经验、研讨交流，推进“查摆问题开展批评”环节工作。 
    作为中央党的群众路线活动领导小组成员、国资委主任、党委书记张毅同志联系点，南京际华3521特种装备公司在第二批教育实践活动中，认真学习中央精神，按照张毅主任在南京际华3521特种装备有限公司调研座谈会上的讲话要求，广泛听取职工群众意见，对职工群众反映集中的问题，坚持立行立改，教育实践活动效果良好。 
    3521公司坚持问题导向，真心实意听意见。该公司党委通过召开职工代表座谈会、开展职工测评访谈、设立征集意见箱、公开领导班子电子邮件、深入领导班子结对点调研、创建青年QQ群等方式，横向到边、纵向到底，广泛征集群众意见，共收到“四风”方面的意见和建议256条。领导班子成员对这些问题进行逐一分析、对照认领，联系实际思考反思，开始撰写个人对照检查材料，认真查摆“四风”方面的问题。该公司坚持查改结合，立行立改解决问题。公司领导班子把查摆到的问题全部分解到班子成员、具体部门。针对职工群众反映的文山会海、效率低下的问题，党委以注重实际、注重实效为原则，不等不靠、立行立改，对工作例会、计划调度会、绩效考核会等常规会议，控制会议时间、减少会议频次，提高会议效率。1至4月，召开会议的数量同比下降12%。充分发挥和利用OA办公平台、即时通信、厂务公开栏等方式，替代开会发文、提高沟通效率，最大限度地节约办公成本，下发文件同比降低14%。针对职务消费不透明、招待费标准执行不到位等职工群众反映比较集中的“四风”问题，党委和班子成员认真学习贯彻落实中央八项规定精神，及时出台了《际华3521公司职务消费管理办法》，进一步规范领导班子成员职务消费行为。《办法》施行以来，职务消费总额较去年同期下降了14.3％。同时，还加强了招待费预算管理，坚持先预算后支出的原则，按照权限和程序就消费项目进行审批，今年以来，该公司负责人和机关部室招待费较去年同期下降16%。领导班子对症下药解决问题的实际行动，让职工群众看到了实实在在的变化。公司坚持联系群众，主动服务基层一线。针对职工反映领导班子深入基层一线少的问题，公司党委建立了领导班子6名成员与分管部门的结对点，落实分工责任制，要求每月到结对点调研指导工作至少一次，全面掌握一线生产和职工生活情况，主动为基层解决实际问题。建立领导接待日制度，亲自听取职工的意见建议和诉求，直面群众困难、当面解决问题。同时，大力提升机关部室服务意识和服务能力，加强市场部、技术质量部、规划人力部等职能部门与生产车间、后勤单位共建力度，形成机关服务基层、基层服务员工、员工服务客户的良好机制。 
    际华3521公司对民生生活会方案、组织生活会方案、民主评议党员方案超前策划、精心设计，特别是在深度学习提觉悟、深入查摆找问题、深刻反思挖根源、深切对标惜岗位，边学边改、即知即改、立行立改、有应有改的基础上，由党委书记亲自撰写公司领导班子对照检查材料，6名班子成员亲自撰写个人对照检查材料，最多的已经修改了17稿。 
    在观摩研讨会上，与会人员与际华3521公司领导班子成员再次对相关对照检查材料和方案进行了逐字逐句的推敲、修改，同时也现场学习借鉴了其经验，掌握了中央和国资委党委相关指示要求，为本单位撰写对照检查材料提供了方向指引和方法指导。 
    在现场观摩的基础上，四大板块、两大督导组交流了前段工作进展，畅谈了体会。集团活动办、两大督导组还对各板块工作作了点评，认为活动开局有力、组织有序、推进有效。会议明确了下步工作重点，一是要借鉴际华3521公司经验，精心制订专题民生生活会、组织生活会、民主评议党员方案；二是要按照“六必谈”精心组织谈心交心；三是要坚持“六查”，认真撰写对照检查材料，并做好审核把关；四是要按照时间服从质量的要求开好专题民主生活会；五是要协力做好领导联系点际华3521公司工作，真正达到“带动新兴际华，示范中央企业”的标准和目标。六是要坚持边学边查边改，实现活动与生产经营两促进两不误。 
    集团第一督导组组长姜国钧、第二督导组组长赵卫生，集团党委委员、新兴铸管股份公司党委书记李宝赞，际华集团股份有限公司党委副书记杨宗兵，四大板块活动办负责人、南京片区企业党委负责人、际华3521公司班子成员参加研讨交流。会议由集团党委委员、党群工作部部长、活动办常务副主任刘其先主持。