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辽宁际华三五二三特种装备有限公司

LIAONING JIHUA 3523 SPECIAL EQIPMENT CO., LTD.

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新兴重工积极推进“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动(之五)

分类:
新兴重工要闻
作者:
来源:
发布时间:
2021-06-23

自6月8日新兴重工召开动员会,对“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动进一步重申再强调以来,所属企业积极行动,结合企业实际组织广泛研讨,积极研究部署,切实把学党史、忆征程、看得失的成效转化为强信心、创伟业的具体行动。

  3523公司

  6月10日,3523公司党委组织领导班子成员召开了“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动工作再部署会议,统一思想,凝聚共识,研究制定《3523公司“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动工作方案》,成立了专题活动工作组,明确了各阶段主要任务,具体工作职责和要求,层层压实责任,确保专题活动扎实开展。6月11日,公司各部门迅速行动,分别以座谈会、班组会的形式组织职工开展专题学习活动,集中学习贾世瑞同志的讲话精神和《莫当“躺平”干部》的社论。公司领导班子成员以普通党员身份分别到包保的部门参加专题学习活动,确保专题活动进部室、进车间、进班组。公司中层以上管理人员利用端午假期,撰写了《“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动心得体会》,谈学习心得、总结经验教训、剖析存在的问题,就如何补强短板制定行之有效的措施。并针对普通职工下发了《调查问卷》,鼓励职工针对企业短板积极献计献策,凝聚发展信心,共同助力公司高质量发展。

 

 

  新兴移山

  6月13日至16日,新兴移山公司先后5次组织召开“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题研讨会,结合公司发展实际,对公司发展及“得与失”进行全面总结。会议再次组织学习了贾世瑞同志在专题活动启动会上的讲话及相关文件,对新兴重工专题活动督导部署会会议精神进行了传达,对公司专题活动工作方案进行了专题部署。公司党委书记结合专题活动“谋发展、创伟业”阶段的要求及“十四五”规划和公司发展实际,对公司工程机械、JP、应急救援装备三个发展方向的产品大纲及发展思路进行研讨。会议号召广大干部职工要以此次专题活动为契机,通过分析得与失,总结经验与教训,进一步坚定发展信心,凝聚共识,补短板、强对标,全力确保今年业务倍增目标的顺利完成。同时要求广大干部职工要直面问题,深入自查,彻底整改,对标一流,落实国企改革三年行动方案,围绕三大发展目标,细化“十四五”规划的发展路径和措施,以改革发展的实际成效来检验专题活动工作的效果,在改革中推动公司高质量发展。

 

 

  冶金资源

  6月8日,冶金资源公司党委召开中心组学习会,参会人员结合党史学习教育,再次集体学习“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动会议精神,结合“理清企业高质量发展的战略目标和思路措施”这一研讨主题,立足岗位职责和工作实际,结合专题活动内容,围绕市场、研发、生产经营等各方面进行专题研讨,推动专题活动向纵深推进。会上回顾了冶金资源发展成就、分析得失、总结经验教训,从公司三大发展时期出发,指出50年来,冶金资源始终发挥党的领导作用,坚持实施提质增效、深挖内部潜力;建立专业化销售队伍、积极开拓外部市场;公司不断开发新产品,助推公司产品结构调整,成为铸管、钢铁用辅料优质供应商。同时在发展中也面临诸多挑战,会上用“一变二借三合四压五降”高度总结了冶金资源发展现状,指出高质量发展中还亟需解决经营理念缺乏、技术支撑力小、装备升级滞后、精细管理有待提高、高精尖人才不足等问题。下一步,公司将通过专题研讨,着力解决制约高质量发展的瓶颈和问题,陆续发表综合篇、市场篇、研发篇、生产篇等系列宣传报道。

 

 

  重工投资

  为扎实推进专题活动,重工投资公司6月2日进行了工作部署、6月11日进行了头脑风暴大讨论,在形成了公司发展思路初步脉络基础上,6月15日上午,重工投资公司领导班子立即行动,到新瑞集团桐城生产基地进行调研,实地探寻发展之路。公司一行参观考察了安徽桐城装配式建筑生产基地,参观了装配式工厂、轻质外墙保温一体化板等,对装配式建筑从设计、研发、生产、制造、安装、市场、售后等全产业链及轻钢结构进行了深入的研讨交流。会上,新瑞集团代表从装配式建筑的发源、顶层设计、政策引导、产业落地、商业模式等进行了充分介绍,重工投资代表从区域发展、差异化细分生产加工、技术应用,市场前景及合作模式做了深入探讨。下午考察了新瑞集团装配式建筑轻钢别墅项目、一体化外墙保温板项目,装配式建筑等在建项目。通过此次学习考察,对装配式建筑的整体布局和未来规划有了全面的了解,下一步将对其需求、投资环境、战略规划进行再调研、再分析,相信在积极推进公司汇聚发展新思路行动中,重工投资公司一定探索出属于自己的发展新道路。

 

 

  内蒙投资

  在各部门/项目组分批讨论、专题活动小组第一阶段材料初稿就绪的基础上,6月11日,内蒙投资召集领导班子成员、各部门/项目组负责人以及部分职工开展了专题研讨会。会上,各部门/项目组负责人就各自组织研讨成果进行了交流发言,4位公司领导也分别谈了自己对企业10年发展历程得失、经验教训的见解,既有对历史教训的正视,也有对经验成绩的肯定。在专题活动各阶段工作开展之际,公司党总支通过工作群、公众号、政治学习会等多种途径宣传集团关于专题活动的动态和要求,《莫当“躺平”干部》《以干在实处推动走在前列》《市场为王》等等一系列文章得到了广大职工的广泛传阅和集体认同。正如《改革是出路 改革是活路 改革是大路》一文中讲的“企业有问题、有困难并不可怕,怕的是束手无措,陷在其中而裹足不前……”内蒙投资从项目型向业务型转变的初衷也正是认识到了这一点,所以才有了“先分散再聚焦”发展思路的提出。

 

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