(文/王子瑞）5月29日，新兴重工集团军品工作研讨会在3523公司召开。新兴重工集团总经理巩国平、副总经理姜俊杰，副总经济师李建伟、新兴重工研究院、军品部负责人及相关工作人员、三级企业董事长、军品负责人等20余人参加会议。

会上，3611、3603、6443、3523公司、研究院、军品部分别就1-5月份军品工作情况、新型军品装备研发情况以及订单情况作了工作汇报。与会人员紧紧围绕销售、研发、资质、生产、服务等5个方面，立足企业实际进行交流研讨。综合分析企业军品经营、新型军品装备研发及当前面临的难点、如何进一步推进“1+4”协同方案落地见效等问题，明确今后一段时期军品发展方向。

巩国平指出，各企业要重视军品工作。一是要将军品工作上升至政治高度，将军品业务提升至“1号业务”，在思想上要认识到军品任务是政治任务，我们现在要进入到军品行业的高水平竞争，在质量、交期和覆盖面要有大的提升；二是军品业务作为我们的传统优势，恢复要快。军品业务恢复的关键是我们能力的恢复，首先是市场能力和研发能力的恢复，要形成在竞争中暴露问题、解决问题、学习长处的过程，要有一个清醒的自我认识的过程；三是军品作为央企的品牌，在任务来临的时候我们要顶的上去，要在资源盘点的基础上，激活和共享资源，通过资源共享练队伍、享资源、提能力，强协同，要做好“研、销、产、服”四个专项体系的提升。在军品工作上要形成共识，一是要有协同抓业绩、抓型号的共识，解决远虑和近忧，谋求共同发展，提升军品业务竞争力；二是要有企业“能力是关键”，军品部“俯下身子”是基础的共识，正确认识自身的能力和定位；三是要有能否抓到“第二波需求”的共识，要抓战略层面的大方向；四是要有“以项目为纽带”的共识，切实解决干事情能力不足的问题。各企业要摒弃原有的“单打独斗”的经营模式，抬起头、握住拳与兄弟企业形成合力，结合“1+4”协同方案，施各自所长，补彼此之短，提升企业研发、资源、销售、生产等综合实力，绽放老牌国有军工企业新活力。

巩国平强调，各企业要明确“三个差距”，一是明确企业年度预算的差距；二是明确与竞争对手之间的差距；三是要明确我们自身与客户需求之间的差距。将差距作为努力的方向，健全完善岗标、流程、考核体系，为企业军品业务发展提供保障。同时，要切实做好军品工作，不要将军品工作“神秘化”，要正视军品工作政府采购的实际特征，“神秘化”就意味着封闭僵化；不要将军品业务“关系化”，要明确军品业务是技术活的根本定位；不要将军品业务“边缘化”，部分企业军品业务的退出，大部分原因是因为军品业务的“边缘化”，要提升专业水平，把握需求，真正做专。