开足马力赶订单 奋力冲刺四季度
分类：辽宁际华要闻
发布时间：2023-11-29
逐梦惟笃行，奋斗正当时。当前，正是冲刺四季度、决胜全年任务目标的关键时刻，3523公司紧扣年度重点任务，鼓足干劲、咬定目标，大力营造狠抓落实、聚势奋进的浓厚氛围，引导广大干部职工全力以赴抢进度、赶订单，奋力冲刺四季度，在生产一线掀起了大干实干热潮。
精心谋划，科学组织。当前3523公司MV3协作件、胜利能源方舱、仓库管理方舱多项生产任务齐推进，面对多品种、小批量，且都是新产品的紧急生产任务，生产管理部统筹协调，详细制定了《重点生产任务周调度情况表》《生产调度日报表》，将生产计划细化到每一天、每一道工序，实时记录各阶段情况，加强生产过程的动态控制、管理督导。为了保质保量完成各项生产任务，在主题教育学习会上，生产销售党支部就如何解决采购物料因天气原因到厂不及时制约生产进度问题展开研讨，由党员牵头专项跟进外购物资的到货情况，提前把极端天气考虑进去，要求供应商提前发货，并及时盘点原辅材料和备品备件等生产物资的储备情况，确保会战期间各项物资供给正常。总装党支部将如何统筹批量订单与新产品订单排产计划纳入支部党员责任区月度任务清单，有序推进各项生产任务。
横向联动，统筹推进。在冲刺四季度攻坚战中，公司全体干部职工以时不我待，只争朝夕的紧迫感立刻行动，以工期为主线，以节点为阶段性目标，从图纸的审核到工艺流程，到生产计划的排定，到生产过程的控制，再到半成品安装、成品发货……销售部、生产管理部联合指挥。质量管理部严格把控每一道工序、每一个零部件的审核，明确了各环节责任人和权限，细化了三级检验流程，形成一级管一级、一环控一环的监管模式，杜绝生产不合格品、转序不合格品的出现。各部门协调作战，一场“与时间赛跑”的“大会战”全面打响。
抢的是工期，拼的是效率。走进机加车间，5名焊工师傅正在精准地进行着焊接作业，一批MV3零部件成功转运到下一工序；总装车间里，4名装配师傅正在使用自动螺丝刀工具安装仓库管理方舱相关设备配件，冷藏方舱生产线上项目组成员正在耐心核对各项工艺流程，......一张张生产忙碌的背影在这个寒冷的冬天显得格外暖心、一条条生产动态在公司的微信群上发布。即日起，总装车间已开启了生产“加速”模式！
保安全，查隐患。“越是生产关键时期，越要高度关注安全隐患。”公司主要领导多次强调。商贸服务部组织安监员挂点一线，紧盯重点区域、薄弱环节的监督。坚持每周五开展一次“安全大检查”，逐项排查环境卫生、劳保穿戴、制度执行和隐患排查等情况，盯紧喷漆区、焊接区、气罐存储区等易燃易爆区域的消防设施、电器线路等，修复漏洞、整改隐患。
文/隋丽颖、徐洪康 图/隋丽颖
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