11月4日，集团公司副总经理、际华集团党委书记、副董事长何可人、际华投资公司总会计师何华生、集团工会副主席张秋敏等一行6人，到新三零公司检查督导2014年预算编制工作。

在上午举办的座谈会上，检查组听取了新三零公司董事长向诗国关于2013年各项指标的完成情况进度和总经理卢玉锋对2014年度预算的情况汇报，重点从225管理创新体系的实施、2013年指标分析、2014年预算、重点项目推进计划等进行了报告。

何可人指出，新三零在新班子成立以来取得了一定成效，充分对标挖潜方面所取得的成绩，同时也存在着指标与实际存在一定差距，并在预算的编制中体现出来。在做好下一步工作中，何可人指出要解放观念，对标学习，提升管理，鼓励兼并代岗，通过提高效率解决职工收入增长问题，不断优化体制机制。

在下午举办的际华西安片区视频会上，检查组和来新三零、3513、3511、上海际华物流西安分公司的代表共40余人连线际华3517橡胶制品有限公司，听取了集团公司刘明忠董事长对西安片区预算工作的指示精神。

视频会结束后，检查组还组织了西安片区“225”知识考试活动，40名参考人员对试卷进行了认真作答。考试结束后，全体参会人员认真听取了来自新兴际华投资有限公司总会计师何华生主讲的《“225”管理创新体系解释与说明》，大家一致反映收获显著，对“225”管理体系有了更加深入的理解，在下一步工作中必定会更好地运用和实践，提升企业管理水平和经营业绩。