本报讯（文/3523公司 汤景佳 图/杨忠轩）近日，际华辽宁产业园召开了“2015年度销售工作会议”，际华3523公司总经理、3547执行董事佟胜利、3547公司总经理张才、两家领导班子成员及全体销售人员参加会议，会议由3523公司党委书记顾冰主持。

会上，军品、民品销售副总经理分别围绕2015年度预算指标了详细的分解、细化，针对不同种类的产品及不同市场区域条件，提出了相应的保障措施。随后，各大区域销售经理分别做了表态发言，都表示有信心也有能力完成年度业务指标。随后两公司班子成员逐一进行了表态发言，分别就在各自分管领域中如何确保销售指标顺利完成畅所欲言、献计献策，与各销售员面对面的进行交流，并一致表示将坚定树立以销售为“龙头”的核心理念，全力以赴配合销售部门开展各项工作。 

张才表示，希望销售部门能够拿到更多的订单，兼容大小品种，囊括新旧产品，从而为公司的生产经营提供更有力的支撑。同时，他指出，一定会千方百计的拼夺到更多的订单，多举并措，从人力、物力和财力方面支持销售工作。

最后，佟胜利代表两家公司进行总结发言。他首先对拼搏在销售一线的各位业务员表达了敬意，感谢他们一年来为公司所做出的贡献。他强调，在全国经济形势下行压力逐年增加的大背景下，在公司转型升级的阵痛下，产业园的发展能够乘风破浪迎难而上，取得了一定的成绩，这与在座的每一位销售人员的辛勤努力都是密不可分的。佟胜利指出，在下一步的销售工作中，我们要继续坚定信心，强力驱动军品、民品、外贸三驾马车齐头并进，把握住新常态的优势，开拓多领域、多品种、多元化的市场新局面。同时，提出了六点要求。一是要大幅度提高销售人员待遇，体现“业绩升、薪酬升、职级升，业绩降、薪酬降、职级降”，以此来激发人才队伍活力；二是加强考核，体现业绩为王。销售部门每月都需上报当月指标的滚动预算，连续6个月完成不了指标的直接淘汰；三是做好电子商务，充分运用互联网优势做强做大网店，注重品牌推广，实现新的利润增长点；四是提高信息的敏锐度，抓住新兴行业的优势，快速掌握先机，提升信息转化成为订单的效率；五是注重费用的控制，招待费和差旅费的比率要随销售收入增加而增加，减少而减少，有业绩才给费用，有贡献才有回报。六是要珍惜岗位，严格自律，讲政治、讲廉洁，兢兢业业做好自己的本职工作。

此次会议是对两级集团年会精神和公司年会精神的再落实和再部署，通过此次会议，大家凝聚了共识，统一了思想，明确了目标，对于今年公司市场整体情况也更有信心，为2015年两家公司年度预算指标的完成打下了坚实基础！