（本报讯 图文 汤景佳）3月16日，公司召开了2017年销售工作会议，领导班子成员、主要部门负责人及全体销售人员参会。

会上，军品、民品部负责人及大区经理分别汇报了2016年销售指标的完成情况，分析了在销售工作中存在的问题和困难，尤其是对所分管区域的市场动态、招标信息、竞争对手等核心问题进行了深入剖析和总结，明确了2017年的确保订单指标和力争订单指标，制定了详细的保障措施。两名销售状元及各部门主要负责人进行了表态性发言，纷纷表示将继续以销售为“龙头”，确保产品质量和工期，全面配合好销售工作顺利开展。

   总经理李方舟对于销售工作提出了四点要求，一是要加大开拓市场的力度，注重方法的创新。宏观的环境发生变革微观的环境就需要创新，否则是能被市场无情的淘汰；二是要加强业务能力的学习，提升个人的综合素质，多参与标书的制作，熟悉产品的结构；三是要增强责任感，充分挖掘和激发销售队伍的价值和潜能；四是要克己奉公，严守底线，为公司的发展贡献更多的力量。

最后，执行董事、党委书记佟胜利作了总结发言，他指出，2016年，公司销售工作紧紧围绕“1236”战略发展布局，抓住了军队、武警、各大战区及保障中心的采购任务，为公司的发展做出了贡献。2017年，大家依然不能放松，要以问题为导向，继续强攻市场。首先要进一步的解放思想，认清形势，要把指标的压力层层传递、分解，进而转化为前进的动力；其次，各部门要增强担当意识，配合销售做好各项工作，围绕“技术创新”、“质量提升”、“提质增效”、“工期保证”、“严格考核”等课题开展专项工作；最后，党员销售人员要发挥出模范带头作用，在指标上要比普通业务人员分担的多，体现出党员的先进性和示范性，从而带动销售队伍快速发展。佟胜利最终希望全体销售人员能够以对市场诚信和对客户诚信为基石，继续以经济效益为中心，以市场为导向，创造个人价值，实现企业和个人的共赢，共创公司美好的未来！