（文/汤景佳  图/隋丽颖）8月28、29日，新兴重工集团总经理巩国平、市场部经理翟录炎到3523公司调研指导工作。

巩国平一行深入生产现场，详细询问了企业的生产经营情况，了解了疫情防控装备系列产品的履约进展，以及资产盘活、技术研发、改革创新和企业党建等工作开展情况，3523公司党委书记、执行董事佟胜利，党委副书记、总经理查知就企业的基本情况、生产经营及下一步发展思路进行了汇报。

巩国平首先与销售、技术、生产部门的人员进行了专题座谈，听取了干部职工对于企业发展的意见和建议，随即带领班子全体成员就公司存在的瓶颈问题进行了一次“头脑风暴”，围绕“如何完成2020年预算指标”这一课题开展研讨，带领大家找到了核心问题，明确了解决路径。巩国平指出，新冠肺炎疫情以来，3523公司全体职工不畏困难、不辞辛苦、不讲条件，加班加点完成了以医疗CT方舱、防控综合保障方舱为代表的系列抗疫装备，体现了国有企业的品牌和形象，在下一步工作中还要做好四个方面的工作：一是要持续跟踪市场，树立正确的“市场观”，加大营销和研发人员的投入，运用好新兴重工的销售渠道和研究院这“两大平台”，做出业绩和成果；二是加快企业改革的步伐，继续挖潜新的利润增长点，特别大市场负一层和厂房出租这两大利润点；三是提升产品的履约率，加强合同的管理，把握市场机遇，保障履约率达到100%；四是强化安全管理，一方面是保持对疫情严控严防的态势，内防扩散，外防输入，绝不能够掉以轻心，麻痹大意；另一方面要时时刻刻绷紧安全这根弦，杜绝安全生产事故发生，确保职工的人身健康安全。