6月9日，新兴重工于12层会议室召开5月份经济活动分析视频会，新兴重工总助及以上公司领导及各部室负责人在主会场参加会议，所属企业班子成员在各视频分会场参会。新兴重工副总经济师李建韦主持会议。

　　会上，所属企业代表武汉3611、北京三兴、新兴移山、新兴燃气及应急科技分别就5月生产经营成效、现金流及利润指标改善情况、上半年主要经营指标及“半年双过半”工作保障措施进行了汇报，剖析了问题短板。职能部室对企业当月各业务指标项完成情况做分析点评，指出亮点和不足，并按排名进行考核。最后，新兴重工领导班子对下一步的工作做了安排部署。

　　协同补短板 冲刺双过半

　　会议指出，各企业要紧紧围绕年度重点任务、上半年双过半的目标，结合自身实际全力以赴跑步进入6月的冲刺阶段。通过对现金流和经营利润的分析，要求对量的增长有方向的把控，全面平衡和把握量本利相结合的关系，围绕着企业经营质量的改善，做好量的工作，从而改善现金流的现状。针对帮扶的企业，通过过渡性的结构调整，集整个重工的力量来协助转型的推动。针对存在的短板，一方面借助协同平台，将研讨成果转化为实际的行动方案;另一方面通过运营管理部每月针对协同提升的考评计划，有意识的进行引导提升。

　　排查除隐患 防控稳舆情

　　会议强调，结合国资委和集团公司下达的工作要求，进入6月安全月，各企业要高度重视，通过检查、排查，识别、消除危险源，彻底整治安全隐患，解决好安全、环保的问题。同时，要做好舆情的管控。强化落实领导带班制度，压实监督主体责任，开展隐患摸底排查，抓住重点环节、关键环节，针对一些易发和突发的隐患点，要制定相应的应急预案，把防控措施有效的落实到位。要做好与地方政府的联动，切实贯彻好零报告，日跟踪、稳调度的举措。