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辽宁际华三五二三特种装备有限公司

LIAONING JIHUA 3523 SPECIAL EQIPMENT CO., LTD.

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刘明忠赴际华武汉片区督导2014年预算编制工作

分类:
新兴重工要闻
作者:
来源:
发布时间:
2013-11-07

11月3日,新兴际华集团公司董事长、党委书记刘明忠带领集团公司预算编制检查组一行,深入际华3506、3509公司现场督导2014年预算编制工作。
会上,际华3506、3509公司分别就企业“225”管理体系建设、2013年预算目标完成情况及明年预算编制、2014-2016年“三年滚动规划”等内容进行了汇报。
刘明忠亲自为参加会议的公司班子成员及预算编制人员详细阐述了“225”管理创新体系的深刻内涵和操作方法,指出“225”管理创新体系中“两制”是抓手,“两个中心”是载体,“双五体系”是方法,强调“225”管理创新体系是一个有机的整体,三者相互联系,相互作用。
在“两个中心”方面,利润中心要按研发中心、生产中心、采购中心、物流中心、营销中心、资金中心等六个利润中心划分;成本(费用)中心要从研发、生产贯穿到部门、班组、机台、岗位及个人,形成人人关心成本的局面。在“两制”方面,内部模拟法人运行机制就是以市场为导向,以利润为中心,将市场信息传递到企业的每个环节,重点实践产品买断制、业主委托招标采购制和质量协商制,达到指标层层分解,责任层层落实,压力层层传递,活力层层激发。研产供销运用联动机制解决时间差、价格差、品种差、区域差,最后实现产品价格高、利润高,同时还能发挥出供需联动、区域联动、内部联动、高层联动、多元联动的积极作用。在“五个体系”方面,要将“两个中心”、“两制”都按照指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核体系运行,最终形成“225”管理创新体系。
对于2014年预算编制工作,刘明忠提出了三个方面的具体要求。
一是预算编制工作要真正体现“三个扎根”,即扎根市场、扎根基层、扎根项目。扎根市场,用三倍的市场量来保一倍的计划预算,创造需求,引领消费,以市场引导研发,真正实现以效定产,以效促产;扎根基层,要把“225”管理创新体系落实到每个职工,形成“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”;扎根项目,确定今后发展项目的同时,要把重点、难点工作作为项目来管理,有明确的负责人、时间节点和完成效果。
二是落实“调结构、促转型,强创新、抓改革,严考核、控风险,提质量、增效益”的“24字方针”。积极促进产品、市场、区域结构的调整,逐步实现从制造业向制造服务业的转变;有力强化产品创新、商业模式创新、组织架构创新和金融创新等四大创新,狠抓采购系统、营销系统、研发系统和各级干部的改革,逐步走向市场化;明确按照公司确定的责任,分解指标,理顺业务流程防范经营风险;最后通过切实工作,提升企业管理水平,真正实现提质量、增效益。
三是认真学习习总书记一系列讲话精神,尤其是在指导河北省委常委班子专题民主生活会时的重要讲话精神,改“四风”、树新风。树新风要在学习、调研、落实上下功夫。要以学习为先导,武装头脑明方向;以调研为基础,把握时机作决策;以落实为手段,推进执行求实效。同时通过改“四风”、树新风,切实加强领导班子建设,带好队伍,进一步解放思想,进一步解放和发展生产力,进一步解放和增强活力,使际华3506公司真正成为际华在西南地区的一张名片,使际华3509公司实现持续稳定和谐健康发展。

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