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辽宁际华三五二三特种装备有限公司

LIAONING JIHUA 3523 SPECIAL EQIPMENT CO., LTD.

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际华辽宁产业园召开2015年度销售工作会议

分类:
辽宁际华要闻
作者:
来源:
发布时间:
2015-02-05

本报讯(文/3523公司 汤景佳 图/杨忠轩近日,际华辽宁产业园召开了“2015年度销售工作会议”,际华3523公司总经理、3547执行董事佟胜利、3547公司总经理张才、两家领导班子成员及全体销售人员参加会议,会议由3523公司党委书记顾冰主持。

 

会上,军品、民品销售副总经理分别围绕2015年度预算指标了详细的分解、细化,针对不同种类的产品及不同市场区域条件,提出了相应的保障措施。随后,各大区域销售经理分别做了表态发言,都表示有信心也有能力完成年度业务指标。随后两公司班子成员逐一进行了表态发言,分别就在各自分管领域中如何确保销售指标顺利完成畅所欲言、献计献策,与各销售员面对面的进行交流,并一致表示将坚定树立以销售为“龙头”的核心理念,全力以赴配合销售部门开展各项工作。 

张才表示,希望销售部门能够拿到更多的订单,兼容大小品种,囊括新旧产品,从而为公司的生产经营提供更有力的支撑。同时,他指出,一定会千方百计的拼夺到更多的订单,多举并措,从人力、物力和财力方面支持销售工作。

最后,佟胜利代表两家公司进行总结发言。他首先对拼搏在销售一线的各位业务员表达了敬意,感谢他们一年来为公司所做出的贡献。他强调,在全国经济形势下行压力逐年增加的大背景下,在公司转型升级的阵痛下,产业园的发展能够乘风破浪迎难而上,取得了一定的成绩,这与在座的每一位销售人员的辛勤努力都是密不可分的。佟胜利指出,在下一步的销售工作中,我们要继续坚定信心,强力驱动军品、民品、外贸三驾马车齐头并进,把握住新常态的优势,开拓多领域、多品种、多元化的市场新局面。同时,提出了六点要求。一是要大幅度提高销售人员待遇,体现“业绩升、薪酬升、职级升,业绩降、薪酬降、职级降”,以此来激发人才队伍活力;二是加强考核,体现业绩为王。销售部门每月都需上报当月指标的滚动预算,连续6个月完成不了指标的直接淘汰;三是做好电子商务,充分运用互联网优势做强做大网店,注重品牌推广,实现新的利润增长点;四是提高信息的敏锐度,抓住新兴行业的优势,快速掌握先机,提升信息转化成为订单的效率;五是注重费用的控制,招待费和差旅费的比率要随销售收入增加而增加,减少而减少,有业绩才给费用,有贡献才有回报。六是要珍惜岗位,严格自律,讲政治、讲廉洁,兢兢业业做好自己的本职工作。

此次会议是对两级集团年会精神和公司年会精神的再落实和再部署,通过此次会议,大家凝聚了共识,统一了思想,明确了目标,对于今年公司市场整体情况也更有信心,为2015年两家公司年度预算指标的完成打下了坚实基础!

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